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Bettina Gawron, ATW-Engpass-Consulting, Volljuristin, Wertpapieranalystin

Schluss mit Dauerbaustellen, die KMU Millionen kosten

Warum Unternehmer & Geschäftsführer unbewusst Symptome bekämpfen statt die Ursache zu lösen.

Berater, Maßnahmen, Tools – und trotzdem besteht das Problem weiter. Vielleicht ist es sogar zu einer Dauerbaustelle geworden.

Was bleibt, ist die Frage: „Warum hat mir das alles nichts gebracht?“

Die Antwort

Sie liegt in dem, was bisher übersehen wurde: Tiefsitzende unsichtbare Engpässe, die jede Lösung von außen blockieren.

Lösung: ATW-Engpassanalyse

In 3 bis 7 Tagen zeige ich Ihnen, welche unsichtbaren Engpässe Sie daran hindern, Probleme im Unternehmen an der Wurzel zu lösen.

Zuerst analysiere ich systemisch die Firmenstruktur und das operative Umfeld Ihres Unternehmen.

Dann nehme ich fundamental den inneren Wert Ihres Unternehmens, dessen Branche und Konkurrenz unter die Lupe – wie ich es 26 Jahre im Wertpapiergeschäft getan habe.

Mit dieser zweistufigen ganzheitlichen Analyse decke ich versteckte Schwachstellen im Unternehmen auf, die andere nicht sehen und in Entscheidungen nicht berücksichtigen.

Ihr nächster Schritt:

30 Minuten Strategiegespräch – wir klären, warum das Problem noch existiert und ob die ATW-Engpassanalyse für Sie der richtige Weg ist.

Klarheit + Fokus = Erfolg

Die meisten Unternehmen geben nicht zu wenig Gas. Sie geben oft an der falschen Stelle Gas.

ATW-Engpassanalyse – Ablauf und Dauer

Die ATW-Engpassanalyse folgt einem klar strukturierten Ablauf und ist auf Klarheit innerhalb weniger Tage ausgelegt.

  • Schritt 1: Analysebogen zur DNA Ihres Unternehmens ausfüllen (Ihr Zeitaufwand: bis zu 2 Stunden)

  • Schritt 2: Analysegespräch zur Klärung von Details und offener Fragen (Bis zu 2 Stunden)

  • Schritt 3: Deep Dive Unternehmensanalyse – systemisch & fundamental durch mich

  • Schritt 4: Ergebnispräsentation nach Ampelsystem per Video Call (Bis zu 2 Stunden)

  • Schritt 5: Schriftliche Zusammenfassung der Analyse-Ergebnisse inkl.Videoaufzeichnung der Ergebnispräsentation

  • Ihr Gesamtaufwand liegt bei ca. 6 Stunden, und fügt sich in den laufenden Betrieb ein.

Bettina Gawron

ATW-Engpassanalyse – was bringt sie Unternehmern & Geschäftsführern

Strategische Klarheit innerhalb kurzer Zeit / weniger Fehlentscheidungen / Mehr operative Kontrolle

  • 1

    Klare Prioritäten

    Raus aus reaktivem Aktionismus | Weniger Ad-hoc-Eingriffe | Gezielte Maßnahmen auf Basis der aufgedeckten unsichtbaren Engpässe

  • 2

    Wirksame Führung

    Klar führen und kommunizieren | Ein Arbeitsalltag, der strukturell funktioniert – ohne endlose Diskussionen und Feuerlöschen.

  • 3

    Messbare Ergebnisse ohne Versuch & Irrtum

    Niedrigere Materialkosten | mehr Umsatz | weniger Fluktuation | Gewinnplus und Investoreninteresse

Dauerbaustellen sind oft kein Zeichen mangelnder Anstrengung. Sie sind häufig ein Hinweis darauf, dass an Symptomen statt an den Ursachen gearbeitet wird.

Der Engpass-Spiegel

Ein Diagnose-Tool für mehr Klarheit.

Wenn Sie sich noch nicht für ein Strategiegespräch entscheiden möchten, laden Sie sich meinen „Engpass-Spiegel herunter.“

Sie haben so das richtige Tool an der Hand, um selbst herauszufinden, ob auch in Ihrem Unternehmen unsichtbare Engpässe für Dauerbaustellen sorgen.

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Sie erfahren, warum bei der Problemlösung zu 90 % an der falschen Stelle angesetzt wird.

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