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Bettina Gawron, ATW-Engpass-Consulting, Volljuristin, Wertpapieranalystin

Geld investiert – Problem immer noch nicht gelöst?

Maßnahmen, Berater, Tools – und alles hat nichts gebracht.

In nur 3 bis 7 Tagen analysiere ich die unsichtbaren Engpässe, die Ihre Lösung blockieren.

Sie gewinnen Klarheit darüber,

-was die tatsächliche Ursache Ihres Problems ist.
-welche Massnahmen sinnvoll sind.

Ihr nächster Schritt:

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Strategiegespräch. In 30 Minuten klären wir, warum Ihr Problem immer noch existiert und ob meine ATW-Engpass-Analyse für Sie Sinn macht.

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Klarheit + Fokus = Erfolg

Gleich am richtigen Punkt ansetzen – statt teure Umwege gehen

ATW-Engpassanalyse – Ablauf und Dauer

Die ATW-Engpassanalyse folgt einem klar strukturierten Ablauf und ist auf Klarheit innerhalb weniger Tage ausgelegt.

Schritt 1: Analysebogen zur DNA Ihres Unternehmens ausfüllen (Ihr Zeitaufwand: bis zu 2 Stunden)
Schritt 2: Analysegespräch zur Klärung von Details und offener Fragen (Bis zu 2 Stunden)
Schritt 3: Deep Dive Unternehmensanalyse – systemisch & fundamental durch mich
Schritt 4: Ergebnispräsentation nach Ampelsystem per Video Call (Bis zu 2 Stunden)
Schritt 5: Schriftliche Zusammenfassung der Analyse-Ergebnisse inkl.Videoaufzeichnung der Ergebnispräsentation
Ihr Gesamtaufwand liegt bei ca. 6 Stunden, und fügt sich in den laufenden Betrieb ein.

Was bringt Ihnen die ATW-Engpassanalyse?

Klarheit innerhalb kurzer Zeit / Reduktion von Fehlentscheidungen / Mehr Kontrolle

1
Klare Prioritäten
Raus aus reaktivem Aktionismus | Weniger Ad-hoc-Eingriffe | Gezielte Maßnahmen auf Basis der aufgedeckten unsichtbaren Engpässe
2
Wirksame Führung
Klar führen und kommunizieren | Ein Arbeitsalltag, der strukturell funktioniert – ohne endlose Diskussionen und Feuerlöschen.
3
Messbare Ergebnisse ohne Versuch & Irrtum
Bis zu 20 % weniger Materialkosten | Produktivität + 10 – 20 % | Umsatzplus bis zu 30 % | bis zu 15% weniger Fluktuation | Gewinnplus und Investoreninteresse

Herkömmliche Engpassanalysen versus ATW-Engpassanlyse

Herkömmliche Engpassanalysen (SWOT, TOC, oder Critical Path)

-Ansatz am Symptom – die wahren Ursachen bleiben unentdeckt

-Systematische Analyse von sichtbaren Problemen innerhalb einzelner Prozesse in der Produktion oder in einzelnen Abteilungen

-Suche nach Abweichungen, Fehlern, Störungen oder langwieriger Aufgaben

-Produktionsfixierung – strukturelle und kulturelle Themen bleiben außen vor

-Ziel: Die Verbesserung von Prozessen

-) Standardlösungen

ATW-Engpassanalyse

-Identifikation der tatsächlichen Ursache statt Kurieren an Symptomen.

-ganzheitliche Analyse der Firmenstruktur

-Sie erhalten Klarheit auf zwei Ebenen:

Die wirtschaftliche Substanz (fundamentale Unternehmensanalyse wie im Wertpapiergeschäft)
Die unsichtbaren Steuerungs-Muster (Systemische Analyse von Strukturen , Prozesse, Denkweisen, Muster)

-Ziel: Das Zusammenwirken der Unternehmensbereiche zu verbessern.

-)Lösungsvorschläge mit maximaler Wirkung: Eine gezielte Aktion beseitigt mehrere Engpässe gleichzeitig (Moskitostrategie).

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Die effektivste Art, die Zukunft deines Unternehmens zu gestalten, ist, die Engpässe zu verstehen, die dich heute zurückhalten. (Peter Drucker)

Der Engpass-Spiegel

Ein Diagnose-Tool für mehr Klarheit.

Wenn Sie sich noch nicht für ein Strategiegespräch entscheiden möchten, ist der Engpass-Siegel das richtige Tool, um herauszufinden, ob auch in Ihrem Unternehmen unsichtbare Engpässe blockieren.

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Sie, erfahren warum 90 % aller Wachstumsversuche an der falschen Stelle ansetzen.

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Bettina Gawron
ATW-Engpass-Consulting, Volljuristin, Wertpapieranalystin

Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com

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