Home - Bettina Gawron

Ich finde blinde Flecken, die KMUs Zeit, Geld & Wachstum kosten?

Sie lösen den ganzen Tag Probleme, aber stecken trotzdem fest?

Neue Mitarbeiter bringen keine Entlastung. Der Umsatz wächst, aber die Marge nicht. Entscheidungen bleiben am Geschäftsführer hängen.

Berater ins Haus geholt, Tools eingeführt. Sie haben alles versucht. Trotzdem besteht das Problem weiter und Sie fragen sich: „Warum hat mir das alles nichts gebracht?“

Weil häufig blinde Flecken im Unternehmen übersehen wurden. Sie führen dazu, dass Maßnahmen das Problem nicht lösen, da sie an der wahren Ursache vorbeigehen.

Lösung: Zweistufige ATW-Engpassanalyse

In 3 bis 7 Tagen decke ich die blinden Flecken auf, die Unternehmen Zeit, Geld & Wachstum kosten – remote und ohne Mitarbeiter zu binden.

Ich beginne mit der fundamentalen Analyse Ihres Unternehmens: Zahlen, Geschäftsmodell und Branche. Dabei greife ich auf 26 Jahre Erfahrung als Analystin im Wertpapiergeschäft zurück.

Danach untersuche ich, wie die einzelnen Bereiche Ihres Unternehmens zusammenspielen und wo Wechselwirkungen entstehen, durch die Probleme immer wiederkehren oder an anderer Stelle neue entstehen.

Ihr nächster Schritt:

In einem 30 -minütigen Strategiegespräch klären wir, warum Ihr Problem nicht gelöst wurde und ob eine ATW-Engpassanalyse oder eine andere Lösung sinnvoll ist.

Strategiegespräch vereinbaren

Was sich nach der ATW-Engpassanalyse verändert.

1
Klare Prioritäten
Sie wissen, wo Sie zuerst ansetzen müssen und welche Maßnahmen Sie sich sparen können. Das reduziert Fehlentscheidungen und verhindert, dass weiter Zeit und Ressourcen an der falschen Stelle gebunden werden.
2
Weniger Feuerlöschen im Alltag
Wenn die Ursachen klar sind, müssen Sie nicht ständig auf neue Symptome reagieren. Entscheidungen werden nachvollziehbarer und Probleme lassen sich gezielter lösen.
3
Verbesserungen, die sich messen lassen
Je nachdem, wo der Engpass liegt, zeigt sich die Wirkung an unterschiedlichen Stellen: bei Materialkosten, Produktivität, Fluktuation, Umsatz oder Gewinn.

ATW-Engpassanalyse – Ablauf und Dauer

Schritt 1: Analysebogen ausfüllen
Ihr Zeitaufwand: bis zu 2 Stunden
Schritt 2: Analysegespräch zur Klärung von Details und offener Fragen
Ihr Zeitaufwand: bis zu 2 Stunden
Schritt 3: Deep Dive Unternehmensanalyse.
Die fundamentale und systemische Analyse übernehme ich.
Schritt 4: Ergebnispräsentation nach Ampelsystem.
Im Video.Call zeige ich Ihnen, wo Handlungsbedarf besteht und was Priorität hat. Ihr Zeitaufwand: bis zu 2 Stunden
Schritt 5: Schriftliche Zusammenfassung der Analyse-Ergebnisse inkl. Videoaufzeichnung
Dauer: 3 - 7 Tage – Gesamtaufwand für Sie: maximal 6 Stunden – Fixpreis: 4.497 € netto

FAQs

Was sind unsichtbare Engpässe?

Schwachstellen, die bereichsübergreifend im Verborgenen auf alles wirken, was sichtbar ist. Sie stecken häufig hinter den Symptomen eines Problem. Beispiel: Selbstsabotage-Programme, Denkfehler, unpassende Angebote, ungesunde Strukturen.

Warum ist es wichtig, die unsichtbaren Engpässe zu kennen?

Weil sie oft die Ursache für Annahmen sind, auf deren Basis Firmenlenker unbewusst Entscheidungen treffen, die trotz harter Arbeit nichts bringen.

Unsere ATW Engpassanalyse - Unterschied zu klassischen Engpassanalysen

Diagnose unsichtbarer Engpässe, die sich hinter den Symptomen eines Problems verstecken.
Wir betrachten ein Unternehmen ganzheitlich als lebenden Organismus und nicht nur in einzelnen Prozessen.
Zweistufig: Systemische und fundamentale Unternehmensanalyse wie im Wertpapiergeschäft

Funktioniert unsere ATW-Engpassanalyse für alle Branchen?

Ja, weil Unternehmen quer durch alle Branchen bei der Problemlösung an Symptomen ansetzen statt an der Wurzel. Durch Betrachtung des Unternehmens auf der Metaebene diagnostizieren wir unsichtbare Engpässe, die hinter den Symptomen stecken und bereichsübergreifend wirken.

Mit wem arbeite ich zusammen?

Während der Engpassanalyse arbeiten Sie nur mit mir. Es gibt keine wechselnden Ansprechpartner, keine Übergabe an Junior – Berater und keine Delegation an andere Consultants.

Was passiert nach der Engpassanalyse?

Nach der Engpassanalyse entscheiden Sie selbst, wie es weitergeht. Sie können die Priorisierungmaßnahmen eigenständig umsetzen oder sich von mir dabei begleiten lassen.

Wenn Sie Unterstützung bei der Umsetzung wünschen, begleite ich sie mit der ATW Neuausrichtung dabei, die identifizierten Engpässe Schritt für Schritt zu bearbeiten und Veränderungen nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was der richtige Weg für ihr Unternehmen ist.

Strategiegespräch vereinbaren

Diagnose kommt vor Therapie. Bevor Sie weitere Zeit und Geld in Maßnahmen investieren, sollten Sie wissen, wo das Problem tatsächlich entsteht.