Bettina Gawron
ATW-Engpass-Consulting, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com
Informationen für Journalisten und Redaktionen
Wenn Probleme im Unternehmen trotz neuer Maßnahmen, externer Beratung oder zusätzlicher Investitionen immer wieder auftauchen, liegt die Ursache häufig nicht dort, wo sie vermutet wird.
Solche blinden Flecken führen dazu, dass Unternehmer Entscheidungen auf einer unvollständigen Grundlage treffen – und Zeit, Geld und Ressourcen in Maßnahmen investieren, die das eigentliche Problem nicht lösen.
Nach 26 Jahren fundamentaler Unternehmensanalyse im Wertpapiergeschäft nutze ich diesen analytischen Blick heute, um in Unternehmen genau solche blinden Flecken aufzudecken und die tatsächlichen Ursachen hinter festgefahrenen Problemen sichtbar zu machen.
Mit der ATW-Engpassanalyse identifiziere ich innerhalb von 3-7 Tagen die entscheidenden Engpässe und zeige, wo angesetzt werden muss, bevor weitere Maßnahmen beschlossen oder Investitionen getätigt werden.
Anschließend begleite ich Unternehmer dabei, auf dieser Grundlage tragfähige Lösungen zu entwickeln und die notwendigen Veränderungen umzusetzen.
Bettina Gawron – Kurzprofil
Jan 2024: Gründung ATW-Engpass-Consulting
Angebote
- ATW-Engpassanalyse – Die Ursachen erkennen, bevor Geld verbrannt wird.
- ATW-Neuausrichtung – Strategien entwickeln und umsetzen
- ATW-Mentale Transformation – Bessere Entscheidungen mit innerer Klarheit
- ATW-Zielkongruenz – Gedanke, Gefühl und Handeln in Einklang bringen.
Methodik
- systemische Unternehmensanalyse
- fundamentale Unternehmensanalyse wie im Wertpapiergeschäft
- moderne Transformationsmethoden
Qualifikation:
- 1 Jahr Rechtsanwältin im Wirtschaftsrecht
- 26 Jahre Unternehmensanalyse im Wertpapiergeschäft
- 2 Jahre systemische Unternehmensanalyse
- 4 Jahre mentale Transformation
Ausbildung:
Volljuristin (erstes und zweites Staatexamen)
Mehr über mich gibt es hier
Themen, über die ich gerne spreche
Warum Unternehmen trotz hoher Investitionen auf der Stelle treten – und welche blinden Flecken dahinter stecken?
Woran erkennt ein Geschäftsführer, dass seine Entscheidungen im Unternehmen nicht die erwartete Wirkung entfalten?
Warum scheitern Unternehmen an Problemen, deren Ursachen niemand erkennt und die kein Management-Handbuch abdeckt?
Warum wissen Unternehmer oft genau, was zu tun wäre – und setzen es trotzdem nicht um?
Warum führt Zeitdruck in komplexen Situationen häufig dazu, dass Unternehmen das falsche Problem lösen?
Warum reichen klassische Engpassanalysen bei komplexen Unternehmensproblemen häufig nicht aus?
Kontaktdaten
Sie haben Interesse an einem Interview mit mir? Dann melden Sie sich gerne bei:
Bettina Gawron
info@bettinagawron.com
+49-172-6616731
Wer den Engpass nicht kennt, verschwendet seine Energie an den Symptomen. Gute Entscheidungen basieren auf Klarheit über die tatsächliche Ursache.
Materialien
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Abdruck honorarfrei
Eine tragfähige Lösung entsteht erst, wenn die unsichtbaren Engpässe im Unternehmen sichtbar sind.