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Stagnation

Stagnation gefährdet den Erfolg Ihres Unternehmens. Stagnation signalisiert, dass sich Ihr Unternehmen nicht weiterentwickelt und langfristig seine Wettbewerbsfähigkeit und Marktposition gefährdet. In diesem Artikel zeige ich Ihnen, wie Sie den Stillstand in Ihrem Business erkennen und mit den richtigen Maßnahmen für nachhaltiges Wachstum sorgen können.

Erkennen Sie sich in folgender Situation wieder?

Die Tage sind gefühlt zu kurz, um alle Herausforderungen und Probleme im Unternehmen zu lösen.

Und Wachstum bedeutet für Sie nur noch mehr Probleme, mehr Stress und noch weniger Zeit für das Wesentliche.

Kaum sind Probleme gelöst, tauchen neue Schwierigkeiten an anderen Stellen im Unternehmen auf.

Wenn das auf Sie zutrifft, dann ist das ein Anzeichen dafür, dass Ihr Business an seine Grenzen stößt und an Flughöhe verliert.

 

Stagnation im Unternehmen erkennen – 11 Alarmsignale

Stagnation im Unternehmen ist ein weit verbreitetes Problem, das die Weiterentwicklung im Business hemmt.

Stagnation im Unternehmen ist ein schleichendes Risiko, das für viele Unternehmer schwer zu erkennen ist.

Doch keine Sorge, es gibt 11 Alarmsignale, die in jeder Branche auftreten und darauf hinweisen, dass Ihr Unternehmen in eine gefährliche Phase der Stagnation geraten ist.

1.Ignorieren von erkennbaren Veränderungen am Markt und daraus resultierende Umsatzstagnation

2.”Das wird schon wieder” – Glauben oder Hoffen auf Besserung ohne Handeln

3. Betriebsblindheit und mangelnde Weitsicht

4. Verdrängen oder Verschleppen unangenehmer Themen oder To-Dos

5. Fehlende oder unzureichende Zukunftsstrategien

6. Scheu vor notwendigen Veränderungen und Investitionen

7. Mangelnde Hilfe von Außen

8. Zielloses Handeln von Mitarbeitern und Führungskräften, geringe Übernahme von Verantwortung

9. Mangelnde übergreifende interne Zusammenarbeit

10.Fehlende oder verzögerte Entscheidungen zu wichtigen Themen

11. Falsches Handeln, das zu fehlenden Innovationen und demotivierten Mitarbeitern führt

Mit fatalen Folgen:

Rückgang der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit, fehlende Innovationen und Ideen.

Doch es ist noch nicht zu spät. Mit den richtigen Maßnahmen und Handlungen können Sie die Stagnation durchbrechen und Ihr Unternehmen wieder auf den Weg des Erfolgs führen.

 

Stagnation in Ihrem Unternehmen vermeiden – 4 Tipps

Wenn Ihr Unternehmen stagniert, sollten Sie schnell handeln, um noch rechtzeitig gegensteuern zu können.

Denn je länger Sie warten, umso schwieriger wird es, den Kurs wieder zu ändern.

Doch wie können Sie eine Stagnation vermeiden?

Ich habe 4 wertvolle Tipps für Sie, mit denen Sie mehr Wachstum und Erfolg in Ihrem Unternehmen erreichen können.

Tipp 1

Meiden Sie die drei Kardinalfehler der meisten Unternehmer

Einer der größten Fehler von Unternehmern ist es, sich ausschließlich auf die Symptome zu konzentrieren, anstatt die Prozesse zu analysieren, die zu ihren Zielen führen sollen.

Auch Entscheidungen nur auf Basis von Markt- und Unternehmensanalysen zu treffen sowie ohne breiten Finanzierungsmix zu agieren, sind typische Kardinalfehler.

Tipp 2

Optimieren Sie Ihre Abläufe im Business

Wenn Sie Ihre Produktivität und Effizienz steigern wollen, müssen Sie regelmäßig Ihre Abläufe überprüfen und aktualisieren.

Digitale Prozesse können Ihnen dabei helfen, Zeit und Geld zu sparen.

Laut einer Umfrage unter 10.000 Business- und IT-Entscheidern aus fünf Ländern machen sind agile Arbeitsweisen, bessere interne Zusammenarbeit und Kundennähe die Schlüssel zum Erfolg.

Tipp 3

Lassen Sie Veränderungen zu

Stehen Sie Veränderungen offen gegenüber und passen Sie sich schnell an neue Marktgegebenheiten an.

Das bedeutet auch, sich ggfs. neu zu erfinden und in Bewegung zu bleiben.

Seien Sie innovativ und kreativ, um im Wettbewerb mithalten zu können.

Tipp 4

Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter

Mitarbeitermotivation ist ein wichtiger Faktor, um Stagnation zu vermeiden.

Schaffen Sie ein angenehmes Arbeitsklima, das geprägt ist von Wertschätzung und Anerkennung.

Fordern und fördern Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Ideen vorzustellen und umzusetzen.

Denn nur motivierte Mitarbeiter können dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen wächst und sich weiterentwickelt.

Fazit:

Vermeiden Sie die Stagnation in Ihrem Unternehmen, indem Sie die oben genannten Tipps befolgen.

Handeln Sie schnell, um noch rechtzeitig gegensteuern zu können.

Denn nur so können Sie langfristigen Erfolg und Wachstum für Ihr Unternehmen sichern.

 

Stagnation einfach und doppelt so schnell beenden

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Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Ziele und versteckten Herausforderungen betrachten und feststellen, wo Sie bereits gut aufgestellt sind.

Ich zeige Ihnen Ihre Optionen auf und helfe Ihnen, Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen.

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Bettina Gawron

Wer schreibt hier:

Ich bin Bettina Gawron, erfahrene Business Coachin nach den Prinzipien der Quantenphysik.

Nach dem Krebstod meines Mannes habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, Firmeninhabern dabei zu helfen, ihre Herausforderungen in Wachstum zu transformieren, indem ich in kürzester Zeit auf Basis der Quantenphysik unsichtbare Engpässe identifiziere und aufzeige, was als nächstes getan werden muss.

Sie erhalten von mir ein umfassenderes Bild von Ihrem Unternehmen, da ich nicht nur auf unsichtbarer Ebene mit den modernsten quanteninspirierten Methoden arbeite, sondern zugleich meine langjährige Erfahrung als Finanzanalystin börsennotierter KMUs in die Engpassanalysen einbringe.