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Engpassanalyse Beratung mit Bettina Gawron

Ihre Sparring-Partnerin für nachhaltige Lösungen


Engpassanalyse Beratung: Unsichtbare Engpässe in Ihrem Unternehmen aufdecken und lösen

Als Unternehmer, Geschäftsführer eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens oder als Solopreneur kennen Sie das sicher: Wichtige Entscheidungen müssen getroffen, Probleme nachhaltig gelöst werden – doch oft ist das leichter gesagt als getan.

Unsere Erfahrung aus der Engpassanalyse-Beratung zeigt: In solchen Fällen liegt der Fokus häufig nur auf den Symptomen, anstatt die Prozesse zu analysieren, die eigentlich zu den gewünschten Ergebnissen führen sollten.

Was wir in unserer Engpassanalyse Beratung immer wieder feststellen: Der wahre Grund für ausbleibenden Erfolg trotz harter Arbeit sind oft unsichtbare Engpässe. Sie blockieren eine effiziente Problemlösung, wirken bereichsübergreifend und bleiben oft unentdeckt, weil sie nicht direkt mit offensichtlichen Problemen zusammenhängen.

Warum jetzt handeln?

Unbearbeitete Engpässe verschwinden nicht von allein – im Gegenteil: Je länger Sie warten, desto größer wird der Druck, vor allem in dynamischen Märkten.

Wie wäre es, wenn Sie …

-die Sicherheit hätten, nur noch gute Entscheidungen zu treffen?

-Zeit und Geld sparen, indem Sie Probleme ohne teure Umwege lösen?

Genau dafür gibt es eine Lösung: Die Engpassanalyse mit Instant Change for Business Methode.

Wir decken in nur 3 bis 7 Tagen tief verborgene Engpässe in Ihrer Firmenstruktur auf – ohne den laufenden Betrieb zu stören oder Mitarbeiter zu verunsichern.

Unsichtbare Engpässe sind oft kultureller oder struktureller Natur. Beispiele hierfür sind ineffiziente Entscheidungsprozesse, mangelnde Kommunikation zwischen Abteilungen, Selbstsabotage-Programme, Denkfehler oder veraltete Geschäftspraktiken. Diese Engpässe sind oft viel schwerwiegender, weil sie systemisch sind.

Engpassanalyse Beratung – was haben Sie davon

Nach der Engpassanalyse haben Sie Klarheit:

💡 über die wahren Ursachen Ihrer Probleme.

💡wie sich Schwachstellen bereichsübergreifend auswirken.

💡 welche Stolpersteine Sie bei Entscheidungen beachten sollten.

💡 über nächste Schritte, die Ihre Probleme gezielt lösen.

💡wie Sie sich mehr auf das Wesentliche konzentrieren, statt nur Probleme zu managen.

Engpassanalyse Beratung – Ihre Vorteile auf einen Blick

✔ Klarheit in der Führung: Kein blinder Aktionismus | Stärken & Schwächen im Blick | Wissen, wo anfangen

✔ Zeit und Geld sparen: Sicherheit bei Entscheidungen | Probleme ohne Umwege lösen | Mehr Zeit für Strategie, Familie & Freizeit

✔ Zukunftssicherheit: Nie mehr Warnsignale übersehen | Chancen erkennen & nutzen | Höhere Effizienz

✔ Freude am Geschäft: Leichtigkeit | Struktur im Arbeitsalltag | Bessere Work-Life-Balance

 

25.03.2024, Vincent B.

„Bettina hat schöne Wahrheiten für mich aufgedeckt, die mir vorher nicht so klar waren. Ich habe mich danach total beflügelt gefühlt und hatte auch einen großen Tatendrang nach den Sessions.“

Warum traditionelle Engpassanalysen nicht mehr reichen

Die Engpassanalyse ist eine systematische Untersuchung, die das schwächste Glied in Ihrem Unternehmen identifiziert – denn ein Unternehmen ist nur so stark wie sein schwächster Punkt.

Jedoch sind Methoden wie Six Sigma, Theory of Constraints oder SWOT zwar bewährt, reichen aber in der heutigen dynamischen Geschäftswelt oft nicht mehr aus.

4 zentrale Probleme traditioneller Engpassanalysen:

-Oft wird an sichtbaren Problemen gearbeitet, ohne die eigentlichen Ursachen zu erkennen.

-Viele Methoden konzentrieren sich auf Engpässe in der Produktion, nicht auf Unternehmensstrukturen.

-Lösungen von der Stange, die individuelle Unternehmensherausforderungen ignorieren.

-Viele Analysen liefern Sofortlösungen, aber keine langfristige Strategie.

Was macht unsere Engpassanalyse einzigartig?

🔹 Wir analysieren Probleme nicht nur isoliert, sondern als Faktoren, die sich bereichsübergreifend auswirken können

🔹 Tiefgehende Eerkenntnisse durch systemische & fundamentale Unternehmensanalyse wie im Wertpapiergeschäft.

🔹 Diskrete Analyse ohne den laufenden Betrieb zu stören und Mitarbeiter zu verunsichern.

🔹 Sie können sofort handeln, ohne Versuch & Irrtum die Kontrolle zurückgewinnen, mit geringem Aufwand das Maximum herausholen

Ablauf der Engpassanalyse

Unsere Engpassanalyse dauert je nach Unternehmenskomplexität 3 bis 7 Tage und besteht aus vier Schritten:

-Analysebogen ausfüllen (Zeitaufwand: 1 bis 5 Tage)

-Analysegespräch (Zeitaufwand: 1 Stunde)

-Deep Dive Analyse: Wissenschaftlich fundiert & systemisch, kombiniert mit fundamentaler Unternehmensanalyse

-Ergebnispräsentation: Visualisiert nach dem Ampelsystem mit konkreten Handlungsempfehlungen (Zeitaufwand: 2 Stunden)

Warum mit mir arbeiten?

Mit 26 Jahren Erfahrung im Wertpapiergeschäft und einer fundierten Ausbildung in Rechtswissenschaften habe ich gelernt, die richtigen Fragen zu stellen und auf den Punkt zu analysieren.

Ich analysiere Ihr Unternehmen systemisch nach der Instant Change for Business Methode und zusätzlich fundamental wie im Wertpapiergeschäft.

Sie erhalten einen schlanken, ganzheitlichen Lösungsansatz unter Berücksichtigung operativer und zugleich mentaler und emotionaler Aspekte.

Gerne begleite ich Sie auch in der Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen, z. B. durch einen Machbarkeits-Check.

Für wen eignet sich meine Engpassanalyse-Beratung?

Meine Beratung richtet sich an kleine und mittlere Unternehmer, Geschäftsführer, Solopreneure und Selbstständige, die klare Strategien für ihre Entscheidungen suchen und Probleme ohne teure Umwege lösen wollen.

Ob Sie sich in einer Krise befinden oder die nächste Wachstumsphase vorbereiten – ich helfe Ihnen, die richtigen Weichen zu stellen.

Lassen Sie uns unverbindlich sprechen! Ein Erstgespräch dauert ca. 30 Minuten – perfekt, um herauszufinden, ob unser Analyseansatz für Sie passt.

 

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