Über Bettina Gawron
Ich decke auf, wo Ihr Unternehmen Zeit, Geld und Energie verliert.
Bettina Gawron
ATW-Engpass-Consulting, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com
Wenn ein Problem wiederkehrt, wurde nur am Symptom gearbeitet.
Die Ursache liegt oft tiefer im System, wenn ein Problem trotz vieler Maßnahmen weiterbesteht.
Aber die meisten Berater bekämpfen nur Symptome: Abteilungen restrukturieren, Prozesse optimieren oder Budgets kürzen.
Doch die wahren Ursachen sind unsichtbare Engpässe.
Sie können der Grund sein, warum nicht nur eine Sache, sondern auch mehrere Dinge gleichzeitig nicht funktionieren.
Sie erzeugen Kosten, bevor jemand erkennt, dass sie existieren.
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Beispiel Fehlbesetzung: Ein neuer Mitarbeiter wird zur Entlastung eingestellt, muss aber bald wieder ausgetauscht werden. Ein unsichtbarer Engpass sorgt dafür, dass er nicht ins System passt. Ergebnis: Fehlbesetzungskosten von 80.000 € bis 170.000 €.
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Beispiel Fehlinvestition: Für 20.000 € bis 250.000 € werden neue Tools oder ein neues CRM-System angeschafft. Aber die Software erfüllt ihren Zweck nicht, weil es in den Abläufen oder Verantwortlichkeiten einen unsichtbaren Engpass gibt.
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Beispiel Strategie-Frust: Zwischen 25.000 € und 100.000 € fließen in aufwendige Strategie-Offsites. Doch die Ergebnisse bleiben reine Theorie, weil im Alltag ein unsichtbarer Engpass aktiv ist.
Engpässe lauern in den unsichtbaren Strukturen – in den verdeckten Dynamiken, Systemfehlern, im Umfeld und in der Gedankenwelt der Führungsebene, die ein Unternehmen schleichend Millionen kosten.
Diese blinden Flecken decke ich mit einer zweistufigen Analyse in nur 3 – 7 Tagen auf – remote und ohne den laufenden Betrieb zu stören.
Als Analystin mit 26 Jahren Erfahrung im Wertpapiergeschäft nehme ich Ihr Unternehmen zuerst fundamental unter die Lupe: Zahlen, Geschäftsmodell und Branche.
Dann folgt eine systemische Unternehmensanalyse: Wechselwirkungen, Umfeld, Strukturen, Prozesse und Denkweisen, die Ergebnisse steuern.
Nach der Engpassanalyse kommt die Therapie:
Ich unterstützte Ihr Unternehmen optional beim Veränderungsmanagement nach der Formel: G (Gedanke) + G (Gefühl) +H (handeln) = E (Ergebnis).
Was meine Arbeit nicht ist
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Kein Standard-Consulting mit 200-seitigen PowerPoint-Präsentationen
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Keine kurzfristige Kosmetik, während das Fundament tiefe Risse hat.
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Kein starres Schema F nach Lehrbuch
Was meine Arbeit stattdessen ist: Diagnose vor Therapie
Kein gewissenhafter Arzt würde eine Operation empfehlen, ohne vorher ein präzises MRT gemacht zu haben.
In meinem ATW-Engpass-Consulting arbeite ich nach dem medizinischen Grundsatz: Diagnose vor Therapie.
Bevor wir über Maßnahmen sprechen, durchleuchte ich ihr Unternehmen diskret und objektiv auf die unsichtbare Engpässe, die sein Wachstum blockieren.
Erst, wenn die Ursache glasklar freigelegt ist, setzen wir den Hebel gezielt an.
Meine Erkenntnis aus 26 Jahren im Wertpapiergeschäft: Substanz schlägt Fassade.
In meiner Tätigkeit im internationalen Wertpapiergeschäft habe ich nicht nur Hunderte von Unternehmen analysiert, sondern auch unzählige One-on-Ones mit dem Top-Management börsennotierter Konzerne geführt – Gespräche, in denen Vorstände und Geschäftsführer im übertragenen Sinne „gegrillt“ wurden.
Für mich ist ein Unternehmen kein starrer, technischer Mechanismus, sondern immer ein lebendiger Organismus.
Aus der Vogelperspektive untersuche ich nicht nur, ob die internen Abteilungen harmonisch miteinander interagieren, sondern das gesamte Ökosystem:
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Das erweiterte Umfeld: Ich checke die Schnittstellen zu Ihren externen Partnern – von Rechtsanwälten und Steuerberatern über Agenturen bis hin zu den Zulieferern. Oft sitzt der blinde Fleck genau an diesen unsichtbaren Übergängen.
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Die strategische Ausrichtung: Ich analysiere Ihr Geschäftsmodell, Ihr Angebot, Ihre Strategie und wie Sie sich im aktuellen Branchengeschehen und im Vergleich zu Ihrer Peer Group positionieren.
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Die Marktdynamik: Ich prüfe, ob im Marketing und Vertrieb die exakt richtigen Kanäle gewählt sind oder ob dort wertvolle ERessourcen ungenutzt verpuffen.
Wird die wahre Ursache sichtbar, werden viele Entscheidungen plötzlich einfach.
Ich brauche keine Monate in Ihrem Unternehmen, sondern ich nur wenige Tage, um die DNA Ihres Business zu durchleuchten.
Was passiert, wenn Sie die blinden Flecken kennen?
- Schluss mit teurem Aktionismus: Sie hören auf, Ressourcen in Symptome wie Marketing, falsche Toolkäufe oder Reorganisationen zu investieren.
- Visuelle Klarheit im Ampelsystem: Sie sehen auf einem Blick, wo ihr Betrieb wirklich steht und welcher Dominostein zuerst fallen muss.
- 100 % Diskretion und Ruhe in Betrieb: die Analyse bleibt reine Chefsache. Kein Flur Feuer, keine Unruhe unter den Mitarbeitern, keine Angstszenarien
Wenn Sie mit mir arbeiten, bekommen Sie die nackte Wahrheit über Ihr System.
Ich lege den Finger in die Wunde – mit dem einzigen Ziel, die Handlungsfreiheit und den Wohlstand Ihres Unternehmens wieder vollkommen freizuschalten
Was Klienten sagen
„Bettina ist einfühlsam, klar und bringt mit einem einzigen treffenden Wort Dinge auf den Punkt, die man selbst nicht greifen konnte. Alles wurde leichter. Klarer. Und vor allem: machbarer.“
Ihr nächster Schritt
Ein unsichtbarer Engpass löst sich nicht durch Abwarten oder reaktiven Aktionismus. Er kostet Sie jeden Tag bares Geld, wertvolle Zeit und Nerven.
Wenn Sie bereit sind, die wahre Ursache Ihrer Dauerbaustellen unbestechlich aufzudecken und Ihr Unternehmen in die absolute Klarheit und operative Kontrolle zu führen – dann lassen Sie uns sprechen
Qualifikation
Ausbildung
- Volljuristin (Erstes und Zweites Staatsexamen)
Berufserfahrung
- Rechtsanwältin im Wirtschaftsrecht: 1 Jahr
- Fundamentale Unternehmensanalyse im Wertpapiergeschäft: 26 Jahre
- Systemische Unternehmensanalyse: 2 Jahre