Über Bettina Gawron
Ich decke auf, wo Ihr Unternehmen Zeit, Geld und Wachstum verliert.
Bettina Gawron
ATW-Engpass-Consulting, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com
Wenn ein Problem im Unternehmen wiederkehrt, wurde nur am Symptom gearbeitet.
Wenn ein Problem trotz vieler Maßnahmen weiterbesteht, liegt seine Ursache häufig an einer anderen Stelle.
Dann werden Abteilungen restrukturiert, Prozesse verändert oder neue Maßnahmen gestartet, ohne dass das eigentliche Problem verschwindet.
Dahinter können blinde Flecken im Unternehmen stecken.
Ein einziger blinder Fleck kann sich gleichzeitig an mehreren Stellen im Unternehmen bemerkbar machen.
Oft werden die Kosten sichtbar, lange bevor die Ursache erkannt wird. Zum Beispiel:
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Ein neuer Mitarbeiter wird zur Entlastung eingestellt und muss kurze Zeit später wieder ersetzt werden. Ein übersehener struktureller oder kultureller Faktor kann dazu führen, dass die Besetzung nicht funktioniert. Die Kosten einer Fehlbesetzung können 80.000 € bis 170.000 € erreichen.
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Für 20.000 € bis 250.000 € wird ein neues Tool oder CRM-System eingeführt. Wenn Abläufe oder Verantwortlichkeiten nicht dazu passen, bleibt der erwartete Nutzen aus.
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Zwischen 25.000 € und 100.000 € fließen in Strategie-Offsites. Die beschlossenen Maßnahmen versanden anschließend im Alltag, weil Strukturen oder Verantwortlichkeiten ihre Umsetzung blockieren.
Blinde Flecken können in Strukturen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen oder Entscheidungen liegen. Gerade deshalb werden sie im Tagesgeschäft leicht übersehen.
Diese blinden Flecken decke ich mit einer zweistufigen Analyse in nur 3 – 7 Tagen remote auf ohne den laufenden Betrieb zu unterbrechen.
Ich beginne mit der fundamentalen Analyse Ihres Unternehmens. Dabei greife ich auf 26 Jahre Erfahrung als Analystin im Wertpapiergeschäft zurück. Ich schaue mir Zahlen, Geschäftsmodell und Branche an.
Danach untersuche ich, wie die einzelnen Bereiche Ihres Unternehmens zusammenspielen und wo Wechselwirkungen entstehen, durch die Probleme immer wiederkehren oder an anderer Stelle neue entstehen.
Nach der Engpassanalyse geht es an die Umsetzung.
Auf Wunsch unterstütze ich Sie anschließend bei der Umsetzung nach der Formel G + G + H = E: Gedanke + Gefühl + Handeln = Ergebnis.
Was meine Arbeit nicht ist
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Kein Standard-Consulting mit 200-seitigen PowerPoint-Präsentationen
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Keine Maßnahmen, die ein Symptom beseitigen, während die Ursache bestehen bleibt.
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Kein starres Schema F nach Lehrbuch
Mein Grundsatz: Diagnose vor Therapie
Ein gewissenhafter Arzt empfiehlt keine Behandlung, bevor er weiß, was die Beschwerden verursacht.
Bevor wir über Maßnahmen sprechen, untersuche ich, warum das Problem überhaupt entstanden ist und wodurch es bestehen bleibt.
Erst danach entscheiden wir, was tatsächlich verändert werden muss.
Meine Erkenntnis aus 26 Jahren im Wertpapiergeschäft: Substanz schlägt Fassade.
Im internationalen Wertpapiergeschäft habe ich Hunderte Unternehmen analysiert und regelmäßig mit Vorständen und Geschäftsführern börsennotierter Unternehmen gesprochen. In diesen Gesprächen mussten sie ihre Zahlen, ihre Strategie und ihre Entscheidungen erklären.
Ich betrachte ein Unternehmen als lebendigen Organismus, in dem jede Veränderung Auswirkungen auf andere Bereiche haben kann.
Aus der Vogelperspektive schaue ich auf das Zusammenspiel des gesamten Unternehmens und auf die Einflüsse von außen.
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Ich checke das erweiterte Umfeld wie die Schnittstellen zu Ihren externen Partnern von Rechtsanwälten und Steuerberatern über Agenturen bis hin zu den Zulieferern. Gerade an diesen Übergängen können Probleme entstehen, die innerhalb des Unternehmens niemand sieht.
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Ich analysiere Ihr Geschäftsmodell und Ihre Strategie und prüfe, wie Ihr Angebot im Markt und im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern dasteht.
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Ich prüfe, ob Marketing und Vertrieb die richtigen Kanäle nutzen und wo Zeit und Geld ohne ausreichendes Ergebnis eingesetzt werden.
Wenn die Ursache sichtbar wird, werden Entscheidungen einfacher.
Innerhalb weniger Tage untersuche ich Ihr Unternehmen so weit, dass die entscheidenden Zusammenhänge und blinden Flecken sichtbar werden.
Was passiert, wenn Sie die blinden Flecken kennen?
- Sie hören auf, Zeit und Geld in Maßnahmen zu investieren, die das eigentliche Problem nicht lösen.
- Sie sehen, wo Ihr Unternehmen tatsächlich steht und welches Problem Sie zuerst lösen müssen.
- Die Analyse bleibt Chefsache. Ihre Mitarbeiter werden nicht einbezogen und der laufende Betrieb wird nicht gestört.
Sie erfahren, was in Ihrem Unternehmen tatsächlich nicht funktioniert und warum.
Ich spreche auch unangenehme Dinge klar an, damit Sie wissen, was Sie ändern müssen und wieder handlungsfähig werden.
Was Klienten sagen
„Bettina ist einfühlsam, klar und bringt mit einem einzigen treffenden Wort Dinge auf den Punkt, die man selbst nicht greifen konnte. Alles wurde leichter. Klarer. Und vor allem: machbarer.“
Ihr nächster Schritt
Ein unsichtbarer Engpass verschwindet nicht von allein. Solange die Ursache unentdeckt bleibt, kostet sie Ihr Unternehmen weiter Geld und Zeit.
Wenn Sie wissen wollen, warum bestimmte Probleme in Ihrem Unternehmen trotz aller Maßnahmen bestehen bleiben, lassen Sie uns sprechen.
Qualifikation
Ausbildung
- Volljuristin (Erstes und Zweites Staatsexamen)
- Ausbildungen in der Instant Change Methode bis hin zum Business Professional sowie ergänzende Ausbildungen in weiteren Methoden der mentalen und systemischen Veränderungsarbeit.
Berufserfahrung
- Rechtsanwältin im Wirtschaftsrecht: 1 Jahr
- Fundamentale Unternehmensanalyse im Wertpapiergeschäft: 26 Jahre
- Systemische Unternehmensanalyse: 2 Jahre