98 % der Manager „versagen“ schon bei der Entscheidungsfindung, so eine bekannte Studie. Wenn Unternehmen Probleme nicht in den Griff bekommen, dann werden zwar Entscheidungen getroffen, aber nicht das eigentliche Problem gelöst.
Unternehmen entscheiden oft auf Basis unzutreffender Annahmen. Denn hinter Problemen stecken fast immer unsichtbare Engpässe, die von außen kaum erkennbar sind.
Unser ATW-Engpass-Consulting setzt genau dort an.
Wir führen keine Lehrgänge im Sinne des Fernunterrichtsschutzgesetzes durch und bieten keine zertifizierten Coaching- oder Methoden-Ausbildungen an.
Fokus auf die eine Stelle, die den größten Einfluss auf Umsatz, Produktivität und Führung hat.
Schutz vor Fehlentscheidungen
Klarheit über die Entscheidungs-Parameter
Klarer passgenauer Aktionsplan – statt blinder Aktionismus
Schritt 1: ATW-Engpassanalyse
Ich analysiere strukturelle Engpässe und unzutreffende Annahmen, um den größten Hebel sichtbar zu machen.
Schritt 2: Auswahl des passenden Vertiefungswegs
Auf Basis der Analyse entscheiden Sie sich für einen der folgenden Wege – abhängig davon, was Ihre Situation erfordert:
+ bis zu 20 % geringere Materialkosten und höhere Produktivität
10 bis 15 % geringere Fluktuation und stabilere Teams
+ bis zu 30 % mehr Umsatz durch klare Prioritäten
Mehr Gewinn & Investoreninteresse
Weniger Feuerwehreinsätze und mehr Entlastung
Klarheit, belastbare Ergebnisse und nachhaltiges Wachstum
Engpassorientiertes Unternehmens-Consulting für Unternehmer & Entscheider
Systemische und fundamentale Unternehmensanalyse wie im Wertpapiergeschäft
Konsequente Ursachenanalyse statt Symptombehandlung
1:1-Consulting nach der G + G + H + E – Formel (Gedanke + Gefühl + Handlung = Ergebnis)
Wiedergewinnung von Kontrolle und Handlungsfähigkeit auf Unternehmensebene
So kann ich Sie unterstützen
„Unternehmer entscheiden nicht falsch, sondern auf Basis der Parameter, die sie für relevant halten. Sind diese verzerrt oder unvollständig, sind auch die besten Entscheidungen wirkungslos.“
Alles, was Sie über unser ATW Engpass-Consulting wissen sollten – bevor wir zusammenarbeiten
Was ist unser ATW-Engpass-Consulting
Was ich NICHT anbiete
Ich bin keine Coaching-Ausbilderin und biete keine Fernlehrgänge oder standardisierten Online-Programme an. Meine Arbeit besteht ausschließlich aus individueller, maßgeschneiderter Engpassanalyse und Consulting.
Was sind unsichtbare Engpässe?
Schwachstellen, die bereichsübergreifend im Verborgenen wirken und hinter den Symptomen eines Problems stecken. Beispiel: Selbstsabotage-Programme, Denkfehler, unpassende Angebote, ungesunde Strukturen.
Warum ist es wichtig, die unsichtbaren Engpässe zu kennen?
Weil sie oft die Ursache sind, warum Firmenlenker unbewusst falsche Entscheidungen treffen und trotz harter Arbeit keine Ergebnisse erzielen.
Unsere ATW Engpassanalyse - warum einzigartig?
Funktioniert unsere ATW-Engpassanalyse für alle Branchen?
Ja, weil Unternehmen quer durch alle Branchen den Kardinalfehler Nr. 1 machen: An Symptomen ansetzen statt an der Wurzel. Durch Betrachtung des Unternehmens auf der Metaebene diagnostizieren wir unsichtbare Engpässe, die hinter den Symptomen stecken.
Was bringt Ihnen unsere ATW-Engpassanalyse
Klarheit in Tagen statt Monaten / Schutz vor Fehlentscheidungen / Mehr Kontrolle
Klare Prioritäten statt Unsicherheit
Raus aus blindem Aktionismus | Keine Feuerwehr-Einsätze mehr | Sie wissen, welche Probleme wie anzugehen sind und handeln gezielt.
Klar führen und kommunizieren | Endlich wieder ein Alltag, der reibungslos funktioniert – menschlich wie wirtschaftlich.
Bis zu 20 % weniger Materialkosten | Produktivität + 10 – 20 % | Umsatzplus bis zu 30 % | bis zu 15% weniger Fluktuation | Gewinnplus und Investoreninteresse
Das Pitchdeck gibt einen strukturierten Überblick über Methodik und strategische Hebel des ATW-Engpass-Consultings.
98 % der Manager „versagen“ bereits bei der Entscheidungsfindung. Das legt eine bekannte Studie nahe. ATW-Engpass-Consulting setzt dort an, wo Entscheidungsfindung systematisch scheitert.
Dieses Consulting ist für Sie, wenn Sie:
✓ merken, dass Sie reagieren statt gestalten.
✓ feststellen, dass Entscheidungen nicht die gewünschte Wirkung entfalten.
✓ nachvollziehen wollen, wie die Formel G + G + H = E in Ihrem Unternehmen wirkt.
In diesem Gespräch geht es um eine diagnostische Einordnung ihrer Situation. Erst wenn sichtbar ist, was strukturell tatsächlich wirkt, stellt sich die Frage nach weiterer Zusammenarbeit.
Denn: Jede Situation ist einzigartig. Ich benenne Zusammenhänge klar und ohne Beschönigung. Und in einem kurzen Austausch finden wir gemeinsam heraus, wo Sie gerade stehen und was Ihr nächster Schritt sein kann.
Termin wählen: Klicken Sie auf den Button und suchen Sie sich einen freien Slot aus.
Erstgespräch: Wir sprechen 30 Minuten über Ihren aktuell größten Engpass.
Klarheit: Sie gehen mit einem konkreten nächsten Schritt aus dem Telefonat.
Bettina Gawron
Engpass-Analystin, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com
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