Wenn Unternehmen in Maßnahmen, Tools, Mitarbeiter oder Berater investieren, aber Probleme noch immer nicht gelöst sind, dann ist häufig Folgendes passiert:
Es wurde nur ein Symptom behandelt, aber nicht die wahre Ursache gelöst.
Warum? Hinter Problemen stecken fast immer unsichtbare Engpässe, die von außen kaum erkennbar sind – und in Entscheidungen nicht berücksichtigt werden.
Das ATW-Engpass-Consulting setzt genau dort an.
Hinweis: Ich führe keine Lehrgänge im Sinne des Fernunterrichtsschutzgesetzes durch und biete keine zertifizierten Coaching- oder Methoden-Ausbildungen an.
Schritt 1: Strategiegespräch
Wir nehmen Ihre Situation unter die Lupe und entscheiden, ob eine ATW-Engpassanalyse oder eine andere Lösung – z.B. die ATW-Mentaltransformation – Sinn macht.
Schritt 2: ATW-Engpassanalyse oder ATW-Mentale Transformation
In der ATW-Engpassanalyse finde ich heraus, welche unsichtbaren strukturellen Engpässe Lösungen blockieren – damit Ihre nächste Entscheidung greift und nun das Problem löst.
In der ATW-Mentraltransformation schaue ich mir an, wie Sie Ihre Entscheidungen treffen, was Sie in dem Moment wirklich antreibt und löse schädliche Blockaden.
Schritt 3: ATW-Neuausrichtung
Nach der Engpassanalyse unterstütze ich Sie auf Basis der Analyseergebnisse dabei, tragfähige operative Optionen zu entwickeln und führe eine Mentaltransformation durch.
Engpassorientiertes 1:1 Unternehmens-Consulting für Unternehmer & Entscheider
Systemische und fundamentale Unternehmensanalyse wie im Wertpapiergeschäft
Ansatz an der wahren Ursache statt Symptombehandlung
Je nach Unternehmensgröße und Umsetzungsgrad
+ bis zu 20 % geringere Materialkosten und höhere Produktivität
10 bis 15 % geringere Fluktuation und stabilere Teams
+ bis zu 30 % mehr Umsatz durch klare Prioritäten
Mehr Gewinn & Investoreninteresse
Weniger Feuerwehreinsätze und mehr Entlastung
Klarheit, belastbare Ergebnisse und nachhaltiges Wachstum
„Unternehmer entscheiden nicht falsch, sondern auf Basis der Parameter, die sie für relevant halten. Sind diese verzerrt oder unvollständig, sind auch die besten Entscheidungen wirkungslos.“
Was sind unsichtbare Engpässe?
Schwachstellen, die bereichsübergreifend im Verborgenen auf alles wirken, was sichtbar ist. Sie stecken häufig hinter den Symptomen eines Problem. Beispiel: Selbstsabotage-Programme, Denkfehler, unpassende Angebote, ungesunde Strukturen.
Warum ist es wichtig, die unsichtbaren Engpässe zu kennen?
Weil sie oft die Ursache für Annahmen sind, auf deren Basis Firmenlenker unbewusst Entscheidungen treffen, die trotz harter Arbeit nichts bringen.
Unsere ATW Engpassanalyse - warum einzigartig?
Funktioniert unsere ATW-Engpassanalyse für alle Branchen?
Ja, weil Unternehmen quer durch alle Branchen bei der Problemlösung an Symptomen ansetzen statt an der Wurzel. Durch Betrachtung des Unternehmens auf der Metaebene diagnostizieren wir unsichtbare Engpässe, die hinter den Symptomen stecken und bereichsübergreifend wirken.
Was bringt Ihnen unsere ATW-Engpassanalyse
Klarheit in Tagen statt Monaten / Schutz vor Fehlentscheidungen / Mehr Kontrolle
Klare Prioritäten statt Unsicherheit
Raus aus reaktivem Aktionismus | Weniger Adhoc-Eingriffe | Gezielte Maßnahmen auf Basis der aufgedeckten unsichtbaren Engpässe
Klar führen und kommunizieren | Endlich wieder ein Alltag, der reibungslos funktioniert – ohne endlosen Diskussionen.
Bis zu 20 % weniger Materialkosten | Produktivität + 10 – 20 % | Umsatzplus bis zu 30 % | bis zu 15% weniger Fluktuation | Gewinnplus und Investoreninteresse
Bettina Gawron
ATW-Engpass-Consulting, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com