Sie treffen Entscheidungen, setzen Maßnahmen um und investieren Zeit und Geld. Trotzdem tauchen dieselben Probleme immer wieder auf oder verlagern sich nur an eine andere Stelle.
Warum? Weil Unternehmer jeden Tag Entscheidungen auf Basis dessen treffen, was sie sehen und wissen. Genau dabei können blinde Flecken übersehen werden.
Sie entstehen zum Beispiel durch falsche Annahmen, überholte Strukturen oder Zusammenhänge, die im Tagesgeschäft nicht sichtbar werden. Dann setzt eine Entscheidung an einem Problem an, ohne dessen Ursache zu treffen.
Geld fließt in Maßnahmen, die das Problem nicht lösen.
Führungskräfte und Mitarbeiter investieren Zeit in Veränderungen, die wenig bewirken.
Und während weiter nach einer Lösung gesucht wird, bleibt die eigentliche Ursache bestehen.
ATW-Engpass-Consulting
Bevor Sie noch mehr in Personal, Marketing, Software oder neue Prozesse investieren, zeige ich Ihnen, wo Ihr Unternehmen tatsächlich Zeit, Geld und Energie verliert und welcher blinde Fleck zuerst gelöst werden muss.
Auf Wunsch begleite ich Sie auch bei der erfolgreichen Umsetzung der Veränderungen.
So läuft unsere Zusammenarbeit ab:
Nach der G+G+H=E – Formel
Gedanke + Gefühl + Handeln = Ergebnis
Sie erkennen den wahren Engpass und entscheiden basierend auf Klarheit statt auf Vermutungen
Entscheidungssicherheit statt dauerhafter Zweifel. Sie entscheiden aus Überzeugung – nicht gegen innere Widerstände.
Sie setzen fokussiert um, ohne Wenn und Aber
Sie haben das Potenzial, die Ergebnisse zu erzielen, die Sie sich wünschen.
Fokus statt Unsicherheit
Führung statt Reaktion
Materialkosten können sinken, weil ineffiziente Prozesse sichtbar werden.
Die Produktivität kann steigen, weil interne Reibungsverlustes reduziert werden.
Leistungsträger bleiben eher im Unternehmen, wenn strukturelle und führungsbezogene Ursachen erkannt werden.
Strategie und Positionierung werden klarer.
Ertragspotenziale können sichtbar werden, die vorher im Unternehmen verborgen waren.
Gegenüber Kapitalgebern lassen sich Perspektiven fundierter begründen.
Sie sind hier richtig, wenn Sie
Ausgangsposition:
„Ich weiß, dass etwas nicht stimmt – aber ich kann es nicht greifen.“
Erkenntnis:
„Jetzt weiß ich, woran es wirklich lag.“
„Ich bin so klar und sicher. Der Erfolg ist unvermeidlich.“
„Ich drehe mich nicht mehr im Kreis und habe endlich eine klare Richtung.“
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was der richtige Weg für Ihr Unternehmen ist.
Unternehmer entscheiden nicht falsch, sondern auf Basis der Parameter, die sie für relevant halten. Sind diese verzerrt oder unvollständig, sind auch die besten Entscheidungen wirkungslos.
Was sind unsichtbare Engpässe?
Schwachstellen, die bereichsübergreifend im Verborgenen auf alles wirken, was sichtbar ist. Sie stecken häufig hinter den Symptomen eines Problem. Beispiel: Selbstsabotage-Programme, Denkfehler, unpassende Angebote, ungesunde Strukturen.
Warum ist es wichtig, die unsichtbaren Engpässe zu kennen?
Weil sie oft die Ursache für Annahmen sind, auf deren Basis Firmenlenker unbewusst Entscheidungen treffen, die trotz harter Arbeit nichts bringen.
Unsere ATW Engpassanalyse - warum einzigartig?
Funktioniert unsere ATW-Engpassanalyse für alle Branchen?
Ja, weil Unternehmen quer durch alle Branchen bei der Problemlösung an Symptomen ansetzen statt an der Wurzel. Durch Betrachtung des Unternehmens auf der Metaebene diagnostizieren wir unsichtbare Engpässe, die hinter den Symptomen stecken und bereichsübergreifend wirken.
Was bringt Ihnen unsere ATW-Engpassanalyse
Klarheit in Tagen statt Monaten / Schutz vor Fehlentscheidungen / Mehr Kontrolle
Klare Prioritäten statt Unsicherheit
Raus aus reaktivem Aktionismus | Weniger Adhoc-Eingriffe | Gezielte Maßnahmen auf Basis der aufgedeckten unsichtbaren Engpässe
Klar führen und kommunizieren | Endlich wieder ein Alltag, der reibungslos funktioniert – ohne endlosen Diskussionen.
Bis zu 20 % weniger Materialkosten | Produktivität + 10 – 20 % | Umsatzplus bis zu 30 % | bis zu 15% weniger Fluktuation | Gewinnplus und Investoreninteresse
Mit wem arbeite ich zusammen?
Von der Engpassanalyse über die Klärung der nächsten Schritte bis zur optionalen Begleitung arbeiten Sie nur mit mir. Es gibt keine wechselnden Ansprechpartner, keine Übergabe an Junior – Berater und keine Delegation an andere Consultants.
Was kostet die weitere Begleitung nach der Engpassanalyse?
Die weitere Begleitung ist optional. Umfang und Dauer richten sich danach, welche Engpässe die Analyse sichtbar gemacht hat und wobei Sie Unterstützung bei der Umsetzung wünschen. Deshalb klären wir die Konditionen erst nach der Engpassanalyse passend zum tatsächlichen Bedarf.
Sie möchten herausfinden, wo der unsichtbare Engpass in Ihrem Unternehmen liegt?
Lassen Sie uns in einem Strategiegespräch klären, ob und wie ich Sie unterstützen kann
Bettina Gawron
ATW-Engpass-Consulting, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com