Engpassanalyse Beratung: Worauf es bei der Engpassanalyse wirklich ankommt
Jedes Unternehmen stößt auf Probleme, die immer wieder auftauchen. Oder es müssen wichtige Entscheidungen getroffen werden, die sich als kostspielige Fehler erweisen können.
Dazu unsere Erfahrung aus der Engpassanalyse Beratung:
Gute Entscheidungen treffen, Probleme ein für allemal lösen – das geht oft schief. Unternehmer & Geschäftsführer schauen fast immer auf die Symptome aber ignorieren unsichtbare Schwachstellen.
Sind Sie bereit, die versteckten Engpässe in Ihrem Unternehmen zu entdecken?
Dann testen Sie doch unsere kostenfreie EngpassKurzAnalyse, um unseren Analyseansatz kennenzulernen.
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Warum traditionelle Engpassanalysen nicht mehr ausreichen
Six Sigma, Theory of Constraints oder SWOT:
Engpassanalyse-Methoden gibt es zuhauf. Jedoch hat sich die Geschäftswelt in den letzten Jahren rasant verändert. Märkte, Technologien und Kundenbedürfnisse entwickeln sich schneller als je zuvor.
Traditionelle Engpassanalysen reichen heute nicht mehr, um tief verwurzelte Engpässe moderner Unternehmen zu bewältigen. Drei Gründe dafür sind:
1.Symptome versus wahre Ursachen:
Traditionelle Methoden konzentrieren sich auf sichtbare Symptome anstatt auf die wahren Ursachen. Sinkt zum Beispiel der Umsatz, überarbeitet man oft die Verkaufsstrategien. Nach einer tieferen Analyse könnte jedoch der wahre Engpass in der Produktqualität oder der Mitarbeiterzufriedenheit liegen.
2. Konzentration auf Prozesse in der Produktion.
3.Lösungen von der Stange:
Bisher führen Engpassanalysen oft zu Standardlösungen, die spezifische Herausforderungen eines Unternehmens nicht berücksichtigen. Was für das eine funktioniert, muss nicht zwangsläufig für das andere gelten.
4.Kurzfristige Lösungen
Im Fokus stehen sofortige Verbesserungen. Die langfristigen Auswirkungen von Engpässen bleiben jedoch unbeachtet, wenn nur an der Oberfläche „gekratzt“ wird.
Lassen Sie uns gemeinsam einen modernen, ganzheitlichen Ansatz nutzen, um Ihre Engpässe zu lösen.
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Was macht unsere Engpassanalyse einzigartig?
Aus unserer Engpassanalyse Beratung wissen wir:
Das sichtbare Symptom ist erfahrungsgemäß meistens nicht der wirkliche Engpass, die Ursachen liegen viel tiefer. Deshalb setzen wir nicht nur an sichtbaren Symptomen an, sondern nehmen auch die unsichtbare Ebene unter die Lupe.
Was unsere Engpassanalyse einzigartig macht:
1.Fokus auf unsichtbare Engpässe
2.Bereichsübergreifende Analyse mit der Instant Change for Business Methode
3.Fundamentale Unternehmensanalyse wie im Wertpapiergeschäft
4.Sichtbarkeit verborgener Zusammenhänge, von denen die meisten Unternehmer keine Vorstellung haben.
Für wen eignet sich meine Beratung zur Engpassanalyse?
Meine Beratung richtet sich speziell an:
Unternehmer & Geschäftsführer von kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Unternehmen mit langfristig ungelösten Problemen, die Effizienz und Wachstum hemmen.
Unternehmer & Geschäftsführer, die klare Strategien für ihre Entscheidungen suchen.
Ob Sie gerade eine Krise bewältigen oder die nächste Wachstumsphase planen – ich helfe Ihnen, die Weichen richtig zu stellen.
Starten Sie Ihre Reise zu mehr Klarheit und Effizienz mit einer kostenlosen Kurzanalyse.
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25.03.2024, Vincent B.
„Bettina hat schöne Wahrheiten für mich aufgedeckt, die mir vorher nicht so klar waren. Ich habe mich danach total beflügelt gefühlt und hatte auch einen großen Tatendrang nach den Sessions.“
Warum sollten Sie mich wählen?
- Sie profitieren von den Analyseergebnissen, die ich mit meiner Expertise in der fundamentalen Unternehmensanalyse aus 26jähriger Tätigkeit im Wertpapiergeschäft erziele.
- Sie sparen Zeit, weil ich eine schnelle Engpassanalysemethode nach den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen nutze ohne den laufenden Betrieb zu stören.
- Sie bekommen etwas, was keine traditionelle Engpassanalyse bietet: Analyse-Fokus auf unsichtbare Engpässe
- Sie erhalten einen schlanken, ganzheitlichen Lösungsansatz unter Berücksichtigung operativer und zugleich mentaler und emotionaler Aspekte.
- Wenn gewünscht, begleite ich Sie, bis Ihre Meilensteine erreicht sind.
Engpassanalyse – Ablauf und Dauer
Sie dauert je nach Komplexität des Unternehmens 3 bis 7 Tage und erfolgt in 4 Schritten:
Analysebogen ausfüllen (Ihr Zeitaufwand: 1 bis 5 Tage)
Analysegespräch (Ihr Zeitaufwand: 1 Stunde)
Deep Dive Analyse
Ergebnispräsentation und Handlungsempfehlung (Ihr Zeitaufwand: 2 Stunden)
Unsere Engpassanalyse – Beispiel
Ein mittelständisches Unternehmen hat ständig Probleme, Produkte rechtzeitig zu liefern. Kunden beschweren sich und das Unternehmen verliert Aufträge an die Konkurrenz.
Ergebnis der traditionellen Engpassanalyse:
Eine Maschine hat regelmäßig Ausfallzeiten und die Kapazität der restlichen Produktionslinie reicht nicht aus, um den Ausfall der Maschine aufzufangen.
Das Ergebnis unserer Engpassanalyse mit der Instant Change for Business Methode:
Die zu späten Lieferungen liegen nicht nur an der Maschine, sondern auch an ungelösten Konflikten in der Führung, die Mitarbeiter demotivieren, die Kommunikation erschweren und die Produktion blockieren.
Warum jetzt handeln?
Ein ungelöster Engpass verschwindet nicht von allein. Im Gegenteil: Je länger Sie warten, desto größer wird der Druck -v or allem in volatilen Märkten. Stellen Sie sich vor, wie es wäre, wenn Sie:
die Sicherheit haben, gute Entscheidungen ohne teure Fehler zu treffen.
mit praxisnahen, sofort umsetzbaren Massnahmen ihre Prozesse optimieren
Zeit und Geld sparen und Ihre Work-Life-Balance verbessern.
Unsere EngpassKurzanalyse – ohne Risiken, nur Klarheit
Wenn Sie auf der Suche nach kompetenter Engpassanalyse Beratung sind, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Als Einstieg biete ich Ihnen eine Engpass-Kurzanalyse an, in der Sie unsere Methode unverbindlich testen können.
Verpassen Sie keine weiteren Chancen. Handeln Sie jetzt und legen Sie den Grundstein für nachhaltigen Erfolg!