Unternehmer investieren viel Geld in Lösungen. Aber was ist, wenn das Problem immer noch nicht gelöst ist? Etwa, weil Maßnahmen nicht greifen.
Häufig liegt die Ursache nicht in der Maßnahme selbst – sondern in unsichtbaren Engpässen im Unternehmen, die Lösungen blockieren.
Deshalb habe ich mich darauf spezialisiert, unsichtbare Engpässe tief in der Firmenstruktur zu diagnostizieren, die in klassischen Beratungsansätzen oft unentdeckt bleiben.
Damit Entscheidungen wieder zum gewünschten Ergebnis führen.
Dazu analysiere ich Unternehmen aus zwei entscheidenden Perspektiven:
Diese Analyse-Kombination zusammen mit meinem systemischen und juristischen Know-how ermöglicht es mir, unsichtbare operative, mentale und emotionale Engpässe klar zu diagnostizieren, die andere nicht sehen.
Wenn Sie prüfen möchten, ob und wo bei Ihnen ein solcher Engpass gerade aktiv ist, klären wir das im Strategiegespräch.
Durch ein mehrjähriges herausforderndes Projekt, das ich nach dem Tod meines Mannes übernehmen musste und mich an meine Grenzen brachte, stand ich vor Entscheidungen, die man nicht aufschieben kann. In dieser Zeit wurde mir klar, wie entscheidend es ist, zu analysieren, worum es im Kern geht – und wie teuer es ist, wenn man es nicht tut.
Analysieren hat mich immer schon begleitet – nicht nur in der Juristerei und im Wertpapiergeschäft. Zusätzlich beschäftige ich mich seit Mitte der 1980er-Jahre mit der Macht des Unterbewusstseins und dessen Einfluss auf Wachstum.
Durch meine systemischen Ausbildungen lernte ich, tiefsitzende innere Blockaden schnell zu lösen, meine Widerstandskraft zu stärken und auch unter Druck die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Diese Erkenntnisse wurden zur Grundlage meines Ansatzes:
G + G + H = E
(Gedanke + Gefühle + Handeln = Ergebnis)
Daraus entwickelte sich mein heutiges ATW-Engpass-Consulting – eine Synergie aus fundamentaler und systemischer Unternehmensanalyse sowie Veränderungsmanagement mit modernsten Methoden.
Klar strukturiert und leicht verständlich: Komplexe Sachverhalte werden leicht verständlich und greifbar.
Analytisch fundiert und zugleich menschlich: Harte Fakten, treffen auf ein tiefes Verständnis für die handelnden Personen.
Lösungsorientiert statt problemorientiert: wir verschwenden keine Zeit mit Problemen wälzen, sondern fokussieren uns auf den Hebel.
Tiefgehend, ohne Umwege oder Ablenkungen: wir kommen direkt zum Kern des Engpass, ohne Ablenkung durch Symptome.
„Bettina ist einfühlsam, klar und bringt mit einem einzigen treffenden Wort Dinge auf den Punkt, die man selbst nicht greifen konnte. Alles wurde leichter. Klarer. Und vor allem: machbarer. Und das Gefühl: Ich kann nicht mehr ausweichen. Vor allem nicht dem Erfolg.“
Leitprinzip
Ihr Leitprinzip lautet: Klarheit + Fokus = Erfolg.
Fokus
Bettina Gawron konzentriert sich nicht auf Kosmetik, sondern auf dem Kern. Ihr Fokus liegt auf:
Was mache ich anders als Coaches & Berater
Ich diagnostiziere systemische Engpässe, die weder Berater noch Coaches sehen.
Mein USP
Bettina Gawron
Engpass-Analystin, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com
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