98 % der Manager versagen schon bei der Entscheidungsfindung. Wenn Unternehmen Probleme nicht in den Griff bekommen, dann werden zwar Entscheidungen getroffen, aber nicht das eigentliche Problem gelöst.
Unternehmen entscheiden oft auf Basis unzutreffender Annahmen. Denn hinter Problemen stecken fast immer unsichtbare Engpässe, die von außen kaum erkennbar sind.
Unser ATW-Engpass-Consulting setzt genau dort an.
Wir führen keine Lehrgänge im Sinne des Fernunterrichtsschutzgesetzes durch und bieten keine zertifizierten Coaching- oder Methoden-Ausbildungen an.
Eingesetzte Analyse- und Transformationsmethoden sind Werkzeuge im Consultingprozess und werden ebenfalls nicht als eigenständige zulassungspflichtige Fernlehrgänge vertrieben.
Fokus auf die eine Stelle, die den größten Einfluss auf Umsatz, Produktivität und Führung hat.
Schutz vor Fehlentscheidungen
Klarheit über die Entscheidungs-Parameter
Klarer passgenauer Aktionsplan – statt blinder Aktionismus
Schritt 1: ATW-Engpassanalyse
Ich diagnostiziere unsichtbare Engpässe, indem ich Ihr Unternehmen bereichsübergreifend systemisch und fundamental wie im Wertpapiergeschäft analysiere.
Sie erhalten eine klare Übersicht, wo ihr Unternehmen wirksam gesteuert wird und wo es blockiert ist.
Schritt 2: ATW-Neuausrichtung
Alternative: ATW-Mental Reset
+ bis zu 20 % geringere Materialkosten und höhere Produktivität
– 10 bis 15 % Fluktuation und stabilere Teams
+ bis zu 30 % mehr Umsatz durch klare Prioritäten
Mehr Gewinn & Investoreninteresse
Weniger Feuerwehreinsätze und mehr Entlastung
Klarheit, Ergebnisse und Wachstum statt im Nebel stochern.
Engpassorientiertes Unternehmens- & Life-Consulting für Unternehmer & Entscheider
Consulting auf Basis der Erkenntnisse aus Quantenphysik und Neurowissenschaften – kombiniert mit 26 Jahren Analyse-Erfahrung
Systemische und fundamentale Unternehmensanalyse wie im Wertpapiergeschäft
1:1-Consulting nach der G + G + H + E – Formel (Gedanke + Gefühl + Handlung = Ergebnis)
Sie gewinnen wieder Kontrolle und Handlungsfähigkeit – als Unternehmer, Entscheider und als Mensch
Was unsere Kunden sagen – wenn sie wieder handlungsfähig sind
Viele kommen mit dem Gefühl:
„Ich weiß, dass etwas nicht stimmt – aber ich kann es nicht greifen.“
Und gehen mit dem Satz:
„Jetzt weiß ich, woran es wirklich lag.“
„Ich bin so klar und sicher, Der Erfolg ist unvermeidlich.“
„Zum ersten Mal seit Monaten habe ich wieder ruhig geschlafen.“
„Sie haben mir nicht nur geholfen – Sie haben mich zurück in meine Kraft gebracht.“ „Ich drehe mich nicht mehr im Kreis und habe endlich eine klare Richtung.“
So kann ich Sie unterstützen
„Unternehmer entscheiden nicht falsch, sondern auf Basis der Parameter, die sie für relevant halten. Sind diese verzerrt oder unvollständig, sind auch die besten Entscheidungen wirkungslos.“
Alles, was Sie über unser ATW Engpass-Consulting wissen sollten – bevor wir zusammenarbeiten
Was ist unser ATW-Engpass-Consulting
Was ich NICHT anbiete
Ich bin keine Coaching-Ausbilderin und biete keine Fernlehrgänge oder standardisierten Online-Programme an. Meine Arbeit besteht ausschließlich aus individueller, maßgeschneiderter Engpassanalyse und Consulting.
Was sind unsichtbare Engpässe?
Schwachstellen, die bereichsübergreifend im Verborgenen wirken und hinter den Symptomen eines Problems stecken. Beispiel: Selbstsabotage-Programme, Denkfehler, unpassende Angebote, ungesunde Strukturen.
Warum ist es wichtig, die unsichtbaren Engpässe zu kennen?
Weil sie oft die Ursache sind, warum Firmenlenker unbewusst falsche Entscheidungen treffen und trotz harter Arbeit keine Ergebnisse erzielen.
Unsere ATW Engpassanalyse - warum einzigartig?
Funktioniert unsere ATW-Engpassanalyse für alle Branchen?
Ja, weil Unternehmen quer durch alle Branchen den Kardinalfehler Nr. 1 machen: An Symptomen ansetzen statt an der Wurzel. Durch Betrachtung des Unternehmens auf der Metaebene diagnostizieren wir unsichtbare Engpässe, die hinter den Symptomen stecken.
ATW-Engpassanalyse in 3 - 7 Tagen
Ihr Gesamtaufwand liegt bei ca. 6 Stunden, verteilt über 3 – 7 Tage – ohne Ihren laufenden Betrieb zu stören.
Was bringt Ihnen unsere ATW-Engpassanalyse
Klarheit in Tagen statt Monaten / Schutz vor Fehlentscheidungen / Mehr Kontrolle
Klare Prioritäten statt Unsicherheit
Raus aus blindem Aktionismus | Keine Feuerwehr-Einsätze mehr | Sie wissen, welche Probleme wie anzugehen sind und handeln gezielt.
Klar führen und kommunizieren | Endlich wieder ein Alltag, der reibungslos funktioniert – menschlich wie wirtschaftlich.
Bis zu 20 % weniger Materialkosten | Produktivität + 10 – 20 % | Umsatzplus bis zu 30 % | bis zu 15% weniger Fluktuation | Gewinnplus und Investoreninteresse
Unsere ATW-Methoden
Alle Methoden sind Bestandteile meines Consultingprozesses und werden nicht als eigenständige Schulungen oder Ausbildungsformate angeboten.
Was ist die Instant Change Methode?
Die Instant Change Methode ist eine wissenschaftlich untermauerte Technik für schnelle mentale Transformation und Manifestation, entwickelt von Daniel Weinstock.
Was ist die Instant Change for Business Methode?
Was ist fundamentale Unternehmensanalyse?
Ermittelt den inneren Wert eines Unternehmens, um festzustellen, ob dessen Aktienkurs über- oder unterbewertet ist:
Im Visier sind:
Was ist systemische Unternehmensanalyse?
Systemische Analyse fokussiert sich nicht nur auf einzelne Prozesse, sondern auf das Unternehmen als Ganzes. Das Unternehmen wird auf der Metaebene als lebender Organismus betrachtet, um unsichtbare Engpässe zu diagnostizieren, die sich nicht nur auf einzelne Abläufe, sondern auch innerhalb des Unternehmens bereichsübergreifend auswirken können.
Warum bringt eine Unternehmensberatung oft nichts?
McKinsey, BCG & Co. verpuffen oft, weil nicht umgesetzt oder politisch blockiert wird und das Bewusstsein für engpassorientiertes Denken, Klarheit, Prioritäten und Commitment fehlen.
Alles entpuppt sich als teure Kompensationen, die meist Millionen kosten, weil die wahre Ursache unsichtbar bleibt.
Um Ihnen den bestmöglichen Einblick in meine Arbeitsweise zu geben, habe ich unsere Methodik und die strategischen Hebel in diesem Pitchdeck für Sie zusammengefasst.
98 % der Manager versagen bereits bei der Entscheidungsfindung. Mein Ziel mit dem ATW – Engpass-Consulting ist es, dass Sie diese Statistik hinter sich lassen.
Dieses Consulting ist für Sie, wenn Sie:
✓ das Gefühl haben, Getriebener statt Gestalter Ihres Unternehmens zu sein.
✓ erleben. dass Entscheidungen eher aus Angst oder Bequemlichkeit getroffen werden, statt im Einklang mit Ihren Werten zu stehen.
✓ wissen wollen, wie die Formel G + G + H = E in Ihrem Unternehmen funktioniert, damit Ihre Entscheidungen endlich zu den gewünschten Ergebnissen führen.
In diesem Gespräch geht es um eine klare Einordnung ihrer Situation. Erst wenn sichtbar ist, was strukturell tatsächlich wirkt, stellt sich die Frage nach weiterer Zusammenarbeit.
Denn: Jede Situation ist einzigartig. Und in einem kurzen Austausch finden wir gemeinsam heraus, wo Sie gerade stehen und was Ihr nächster Schritt sein kann.
Und Sie können sich auf eines verlassen: Kein Berater-Bullshit: Ich lege den Finger in die Wunde und rede nicht nach dem Munde.
Termin wählen: Klicken Sie auf den Button und suchen Sie sich einen freien Slot aus.
Erstgeespräch: Wir sprechen 30 Minuten über Ihren aktuell größten Engpass.
Klarheit: Sie gehen mit einem konkreten nächsten Schritt aus dem Telefonat.
Bettina Gawron
Engpass-Analystin, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com
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