Wenn Unternehmen investieren, Probleme noch immer nicht gelöst sind, dann ist häufig Folgendes passiert. Es wurde nur ein Symptom behandelt, aber nicht die wahre Ursache gelöst.
Warum? Unternehmen entscheiden oft auf Basis unzutreffender Annahmen. Denn hinter Problemen stecken fast immer unsichtbare Engpässe, die von außen kaum erkennbar sind.
Unser ATW-Engpass-Consulting setzt genau dort an.
Hinweis: Wir führen keine Lehrgänge im Sinne des Fernunterrichtsschutzgesetzes durch und bieten keine zertifizierten Coaching- oder Methoden-Ausbildungen an.
Schritt 1: ATW-Engpassanalyse
Ich analysiere, welche unsichtbaren strukturellen Engpässe Lösungen blockieren – damit Ihre nächste Entscheidung greift und nicht noch mehr Kapital bindet.
Schritt 2: Auswahl des passenden Wachstumswegs
Auf Basis der Analyse entscheiden Sie sich für einen der folgenden Wachstumswege – abhängig davon, was Ihre Situation erfordert:
Fokus auf die eine Stelle, die den größten Einfluss auf Umsatz, Produktivität und Führung hat.
Schutz vor Fehlentscheidungen
Klarheit über die Entscheidungs-Grundlagen
Klarer passgenauer Aktionsplan – statt blinder Aktionismus
+ bis zu 20 % geringere Materialkosten und höhere Produktivität
10 bis 15 % geringere Fluktuation und stabilere Teams
+ bis zu 30 % mehr Umsatz durch klare Prioritäten
Mehr Gewinn & Investoreninteresse
Weniger Feuerwehreinsätze und mehr Entlastung
Klarheit, belastbare Ergebnisse und nachhaltiges Wachstum
Engpassorientiertes Unternehmens-Consulting für Unternehmer & Entscheider
Systemische und fundamentale Unternehmensanalyse wie im Wertpapiergeschäft
Konsequente Ursachenanalyse statt Symptombehandlung
1:1-Consulting nach der G + G + H + E – Formel (Gedanke + Gefühl + Handlung = Ergebnis)
Richtig entscheiden – weniger Umwege – mehr Erfolg
So kann ich Sie unterstützen
„Unternehmer entscheiden nicht falsch, sondern auf Basis der Parameter, die sie für relevant halten. Sind diese verzerrt oder unvollständig, sind auch die besten Entscheidungen wirkungslos.“
Alles, was Sie über unser ATW Engpass-Consulting wissen sollten – bevor wir zusammenarbeiten
Was ist unser ATW-Engpass-Consulting
Was ich NICHT anbiete
Ich bin keine Coaching-Ausbilderin und biete keine Fernlehrgänge oder standardisierten Online-Programme an. Meine Arbeit besteht ausschließlich aus individueller, maßgeschneiderter Engpassanalyse und Consulting.
Was sind unsichtbare Engpässe?
Schwachstellen, die bereichsübergreifend im Verborgenen auf alles wirken, was sichtgbar ist. Sie stecken häufig hinter den Symptomen eines Problem. Beispiel: Selbstsabotage-Programme, Denkfehler, unpassende Angebote, ungesunde Strukturen.
Warum ist es wichtig, die unsichtbaren Engpässe zu kennen?
Weil sie oft die Ursache für Annahmen sind, auf deren Basis Firmenlenker unbewusst Entscheidungen treffen, die trotz harter Arbeit nichts bringen.
Unsere ATW Engpassanalyse - warum einzigartig?
Funktioniert unsere ATW-Engpassanalyse für alle Branchen?
Ja, weil Unternehmen quer durch alle Branchen bei der Problemlösung an Symptomen ansetzen statt an der Wurzel. Durch Betrachtung des Unternehmens auf der Metaebene diagnostizieren wir unsichtbare Engpässe, die hinter den Symptomen stecken und bereichsübergreifend wirken.
Was bringt Ihnen unsere ATW-Engpassanalyse
Klarheit in Tagen statt Monaten / Schutz vor Fehlentscheidungen / Mehr Kontrolle
Klare Prioritäten statt Unsicherheit
Raus aus reaktivem Aktionismus | Weniger Adhoc-Eingriffe | Gezielte Maßnahmen auf Basis der aufgedeckten unsichtbaren Engpässe
Klar führen und kommunizieren | Endlich wieder ein Alltag, der reibungslos funktioniert – ohne endlosen Diskussionen.
Bis zu 20 % weniger Materialkosten | Produktivität + 10 – 20 % | Umsatzplus bis zu 30 % | bis zu 15% weniger Fluktuation | Gewinnplus und Investoreninteresse
Das Pitchdeck gibt einen strukturierten Überblick über Methodik und strategische Hebel des ATW-Engpass-Consultings.
98 % der Manager „versagen“ bereits bei der Entscheidungsfindung. Das legt eine bekannte Studie nahe. ATW-Engpass-Consulting setzt an den Annahmen an, die Entscheidungen zugrunde liegen.
Das ATW- Engpass – Consulting ist für Sie, wenn Sie:
✓ merken, dass Sie eher reagieren statt gestalten.
✓ feststellen, dass Entscheidungen nichts bringen.
✓ nachvollziehen wollen, wie die Formel G + G + H = E in Ihrem Unternehmen wirkt.
In diesem Gespräch geht es um eine diagnostische Einordnung ihrer Situation. Erst wenn sichtbar ist, was strukturell tatsächlich wirkt, stellt sich die Frage nach weiterer Zusammenarbeit.
Denn: Jede Situation ist einzigartig. Ich benenne Zusammenhänge klar und ohne Beschönigung. Und in einem kurzen Austausch finden wir gemeinsam heraus, wo Sie gerade stehen und was Ihr nächster Schritt sein kann.
Termin wählen: Klicken Sie auf den Button und suchen Sie sich einen freien Slot aus.
Erstgespräch: Wir sprechen 30 Minuten über Ihren aktuell größten Engpass.
Klarheit: Sie gehen mit einem konkreten nächsten Schritt aus dem Telefonat.
Bettina Gawron
Engpass-Analystin, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com
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