Bettina Gawron
Engpass-Analystin, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com
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Engpassanalyse-Beratung: Unsichtbare Engpässe in Ihrem Unternehmen aufdecken und lösen
Als Unternehmer, Geschäftsführer eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens oder als Solopreneur kennen Sie das sicher: Wichtige Entscheidungen müssen getroffen, Probleme nachhaltig gelöst werden – doch oft ist das leichter gesagt als getan.
Unsere Erfahrung aus der Engpassanalyse-Beratung zeigt: In solchen Fällen liegt der Fokus häufig nur auf den Symptomen, anstatt die Prozesse zu analysieren, die eigentlich zu den gewünschten Ergebnissen führen sollten.
Was wir immer wieder feststellen: Der wahre Grund für ausbleibenden Erfolg trotz harter Arbeit sind oft unsichtbare Engpässe. Sie blockieren eine effiziente Problemlösung, wirken bereichsübergreifend und bleiben oft unentdeckt, weil sie nicht direkt mit offensichtlichen Problemen zusammenhängen.
Warum jetzt eine Engpassanalyse-Beratung?
Unbearbeitete Engpässe verschwinden nicht von allein. Im Gegenteil: Je länger Sie warten, desto größer wird der Druck, vor allem in dynamischen Märkten.
Eine Engpassanalyse-Beratung ist ein strukturierter Prozess, bei dem der zentrale Punkt im Unternehmen identifiziert wird, der das Wachstum, die Produktivität oder den Gewinn begrenzt.
Dieser Engpass ist selten sichtbar – oft liegt er in Entscheidungsprozessen, Arbeitsabläufen, Strukturen oder ungenutzem Potenzial der Führung.
Wie wäre es, wenn Sie …
- die radikale Klarheit hätten, wo Sie wirklich stehen und was Sie als Nächstes tun sollten?
- die Sicherheit hätten, nur noch gute Entscheidungen zu treffen?
- Zeit und Geld sparen, indem Sie Probleme sofort in den Griff bekommen – ohne teure Umwege?
Dafür gibt es eine Lösung: Die ATW-Engpassanalyse
Unsere ganzheitliche ATW-Engpassanalyse deckt in nur 3 bis 7 Tagen tief verborgene Engpässe in Ihrer Firmenstruktur auf – ohne den laufenden Betrieb zu stören oder Mitarbeiter zu verunsichern.
Sie erhalten Klarheit:
- über die wahren Ursachen Ihrer Probleme.
- wie sich Schwachstellen bereichsübergreifend auswirken.
- welche Stolpersteine Sie bei Entscheidungen beachten sollten.
- über nächste Schritte, die Ihre Probleme gezielt lösen.
- wie Sie sich mehr auf das Wesentliche konzentrieren, statt nur Probleme zu managen.
Ihre Vorteile auf einen Blick
- Klarheit in der Führung: Kein blinder Aktionismus | Stärken & Schwächen im Blick | Wissen, wo anfangen
- Zeit und Geld sparen: Sicherheit bei Entscheidungen | Probleme ohne Umwege lösen | Mehr Zeit für Strategie, Familie & Freizeit
- Zukunftssicherheit: Nie mehr Warnsignale übersehen | Chancen erkennen & nutzen | Höhere Effizienz
- Freude am Geschäft: Leichtigkeit | Struktur im Arbeitsalltag | Bessere Work-Life-Balance
Klarheit + Fokus = Erfolg
Gleich am richtigen Punkt ansetzen – statt teure Umwege
Ablauf der Engpassanalyse
Unsere Engpassanalyse dauert je nach Unternehmenskomplexität 3 bis 7 Tage und besteht aus vier Schritten:
- Analysebogen ausfüllen (Zeitaufwand: 1 bis 5 Tage)
- Analysegespräch (Zeitaufwand: 1 Stunde)
- Deep Dive Analyse: Wissenschaftlich fundiert & systemisch, kombiniert mit fundamentaler Unternehmensanalyse
- Ergebnispräsentation: Visualisiert nach dem Ampelsystem mit konkreten Handlungsempfehlungen (Zeitaufwand: 2 Stunden)
Was unsere ATW-Engpassanalyse konkret umfasst
- Analyse der inneren Unternehmenslogik: Prozesse, Rollen, Lieferanten, Entscheidungsfindung
- Erkennen verdeckter Reibungsverluste, Blockaden und Prioritätenfehler
- Bewertung von Strategie, Ressourcen und Umsetzungskraft
- Aufdecken unbedwusster Muster, die Wachstum bremsen
- Ableiten klarer Schritte, die sofort Wirkung erzielen
Warum traditionelle Engpassanalysen nicht mehr reichen
Methoden wie Six Sigma, Theory of Constraints oder SWOT sind bewährt, reichen aber in der heutigen dynamischen Geschäftswelt oft nicht mehr aus.
4 zentrale Probleme traditioneller Engpassanalysen sind:
- Symptome statt Ursachen: Oft wird an sichtbaren Problemen gearbeitet, ohne die eigentlichen Ursachen zu erkennen.
- Fokus auf Produktion: Viele Methoden konzentrieren sich auf Engpässe in der Produktion, nicht auf Unternehmensstrukturen.
- Lösungen von der Stange: Standardlösungen ignorieren individuelle Unternehmensherausforderungen.
- Kurzfristige Optimierung: Viele Analysen liefern Sofortlösungen, aber keine langfristige Strategie.
Wir dagegen werfen einen tiefgehenden Blick in die Funktionsweise Ihres Unternehmens – inklusive der unsichtbaren Faktoren, die andere Bersater nicht erfassen. Denn Unternehmen funktionieren nicht wie Maschinen. Sie sind lebende Systeme bzw. Organismen. Ein unsichtbarer Engpass kann mehrere Bereiche gleichzeitig beeinflussen: z.B. Cashflow, Strategie, Geschäftsmodell, Entscheidungen, Motivation und Wachstum.
Die richtigen Dinge tun – zur richtigen Zeit – auf die richtige Weise
Was macht unsere Engpassanalyse einzigartig?
Wir machen Engpässe sichtbar, die rational nicht greifbar wären durch
- ganzheitliche Betrachtung: Wir analysieren Probleme nicht nur isoliert, sondern als Faktoren, die sich bereichsübergreifend auswirken können
- systemische & fundamentale Unternehmensanalyse wie im Wertpapiergeschäft.
- diskrete Analyse: Kein Eingriff in den laufenden Betrieb, keine Unsicherheit bei Mitarbeitern.
- schnelle Ergebnisse: Sie bekommen Probleme sofort in den Griff, können ohne Versuch & Irrtum die Kontrolle zurückgewinnen und mit geringem Aufwand das Maximum herausholen
Warum mit mir arbeiten?
Mit 26 Jahren Erfahrung im Wertpapiergeschäft und einer fundierten Ausbildung in Rechtswissenschaften habe ich gelernt, die richtigen Fragen zu stellen und auf den Punkt zu analysieren.
Ich kombiniere systemische mit der fundamentale Unternehmensanalyse wie im Wertpapiergeschäft. Sie erhalten einen schlanken, ganzheitlichen Lösungsansatz unter Berücksichtigung operativer und zugleich mentaler und emotionaler Aspekte.
Gerne begleite ich Sie auch in der Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen, z. B. durch einen Machbarkeits-Check.
Für wen eignet sich meine Engpassanalyse-Beratung?
Meine Beratung richtet sich an kleine und mittlere Unternehmer, Geschäftsführer & Solopreneure die klare Strategien für ihre Entscheidungen suchen und Probleme ohne teure Umwege lösen wollen.
Ob Sie sich in einer Krise befinden oder die nächste Wachstumsphase vorbereiten – ich helfe Ihnen, die richtigen Weichen zu stellen.
Lassen Sie uns unverbindlich sprechen! Ein Erstgespräch dauert ca. 30 Minuten – perfekt, um herauszufinden, ob die ATW-Engpassanalyse für Sie passt.