Engpassanalyse heute: Warum traditionelle Methoden nicht ausreichen
Engpassanalyse: Sie hilft Unternehmern, die tagtäglich mit Herausforderungen kämpfen, dabei, ihr Business auf Wachstumskurs zu halten. Heute bringen traditionelle Engpassanalyse- Methoden, die einst so effektiv waren, immer weniger den gewünschten Erfolg.
Warum ist das so? In diesem Beitrag möchte ich aufklären, warum herkömmliche Ansätze der Engpassanalyse bei heutigen Problemen oft nicht mehr reichen und welche Lösung es gibt.
Der Kardinalfehler Nr. 1 aller Unternehmer
Wenn es im Business nicht rund läuft, machen Unternehmer fast immer einen großen Kardinalfehler:
Sie konzentrieren sich nur auf Symptome, anstatt auf die Prozesse, die zu den gewünschten Ergebnissen führen sollen.
Angesetzt wird meistens an diesen 3 Symptomen:
-Steigende Kosten ohne entsprechenden Nutzenzuwachs
-Sinkende Umsätze
-Sinkende Produktivität
Um wieder wettbewerbsfähiger zu werden, gilt es herauszufinden, woran es wirklich hakt. Am besten gelingt es Ihnen mit einer Engpassanalyse.
Was ist eine Engpassanalyse?
Mit einer Engpassanalyse lassen sich Stolpersteine, die das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens behindern systematisch aufdecken und beseitigen.
Sie bekommen die Entscheidungsparameter, um die richtigen Massnahmen zu ergreifen und das volle Potenzial Ihres Unternehmens auszuschöpfen.
Zwei Arten von Engpässen
Im Gegensatz zu Symptomen sind Engpässe oft nicht offensichtlich. Man unterscheidet zwei Arten von Engpässen:
Sichtbare Engpässe, die sich leicht identifizieren lassen. Etwa ein beschädigtes Werkzeug in der Produktion, eine Software, die ständig abstürzt oder zu wenig Manpower in einem bestimmten Bereich.
Unsichtbare Engpässe: Diese Engpässe sind oft kultureller oder struktureller Natur. Beispiele hierfür sind ineffiziente Entscheidungsprozesse, mangelnde Kommunikation zwischen Abteilungen oder veraltete Geschäftspraktiken?
Diese Engpässe sind oft viel schwerwiegender, weil sie systemisch sind.
Beispiele für sichtbare Engpässe quer durch alle Branchen sind:
-Verzögerungen im Fulfillment
-Zu langsame oder veraltete Maschinen in der Produktion
-Zu wenig Investitionskapital
-Veraltete IT-Infrastruktur
-Unklare oder langsame Kommunikationswege
-Fehlende konkurrenzfähige Angebote
Sechs DIY-Engpassanalyse-Methoden für kleine und mittlere Unternehmer
Mit diesen 6 DIY-Methoden können kleine und mittlere Unternehmer ihre Engpassanalyse sogar selbst durchführen. So gehen Sie vor.
Entscheiden Sie vor der Auswahl der Methode, ob Sie nur den größten Engpass identifizieren oder gleich einen Überblick haben wollen, was in Business generell falsch läuft.
Wer nur den größten Engpass entdecken will, greift zu diesen 3 Methoden:
-Theory of Constraints/TOC: Im Fokus steht die Aufdeckung des Engpasses, der den Gesamtfluss und die Effizienz von Prozessen beeinträchtigt. Identifizieren Sie den schwächsten Punkt in Ihren Prozessen.
-Value Stream Mapping: Hier geht es um die Aufdeckung von Verschwendung. Erfassen Sie den gesamten Produktionsprozess von Anfang bis Ende in allen Schritten und markieren Bereiche, in denen Ressourcen verschwendet werden
-Pareto-Analyse: Im Visier sind Schwachstellen, die den größten Einfluss auf das Unternehmen haben. Entdecken Sie Schlüsselprobleme, die den größten Unterschied machen würden, nachdem sie gelöst wurden.
Für den großen Überblick eignet sich eine detailierte und strukturierte Engpassanalyse mit dem Ishikawa-Diagramm oder einer Prozessanalyse.
-IshiKawa-Diagramm: Zeichnen Sie eine Diagramm mit dem Problem am Kopf und möglichen Ursachen als Zweige, die von der Hauptachse abzweigen. Gruppieren Sie die Ursachen nach Kategorien wie Mensch, Maschine, Methode und Material.
-Prozessanalyse: Dokumentieren Sie jeden Schritt eines Prozesses und überprüfen Sie, ob sie effektiv und effizient sind. Identifizieren Sie Bereiche, idie sich optimieren lassen.
Mit der SWOT-Analyse lassen sich die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens darstellen. Erstellen sie dafür eine Tabelle mit vier Feldern und füllen sie diese mit internen und externen Faktoren, die Ihr Unternehmen betreffen. Analysieren Sie diese Faktoren, um mögliche Engpässe zu erkennen.
Drei Gründe, warum diese Engpassanylyse-Methoden nicht mehr reichen
Traditionelle Engpassanalyse-Methoden, sei es durch DIY oder mit externer Hilfe sind jedoch oft nicht ausreichend, um die komplexen und tief verwurzelten Engpässe moderner Unternehmen zu bewältigen.
Drei wichtige Gründe dafür sind:
1.Ansatz an Symptomen statt an den wahren Ursachen:
Traditionelle Methoden konzentrieren sich oft auf sichtbare Symptome anstatt auf die zugrunde liegenden unsichtbaren Ursachen. Sinkt zum Beispiel der Umsatz, neigt man dazu, die Verkaufsstrategien zu überarbeiten. Eine tiefere Analyse könnte jedoch enthüllen, dass der wahre Engpass in der Produktqualität oder der Mitarbeiterzufriedenheit liegt.
2.Lösungen von der Stange statt maßgeschneiderte Ansätze:
Traditionelle Methoden bieten oft Standardlösungen, die nicht auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen eines Unternehmens eingehen. Jedes Unternehmen ist jedoch einzigartig. Was für das eine funktioniert, muss nicht zwangsläufig für das andere gelten.
3.Kurzfristige Lösungen statt langfristiger Strategien:
Im Fokus stehen oft kurzfristige Lösungen, um sofortige Verbesserungen zu sehen. Die langfristigen Auswirkungen von Engpässen bleiben jedoch unbeachtet, wenn nur an der Oberfläche gekratzt wird.
Die Lösung: Engpassanalyse nach der Instant Change for Business Methode
Traditionelle Methoden der Engpassanalyse übersehen häufig die energetischen und strukturellen Aspekte eines Unternehmens. Diese Faktoren spielen jedoch eine entscheidende Rolle dabei, ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht.
Unsere Engpassanalyse nach der Instant Change for Business Methode kann aufdecken, welche unsichtbaren Blockaden den Erfolg verhindern und wie man sie beseitigt.
Im Gegensatz zu anderen Managementmethoden nehmen wir das Unternehmen als ganzheitliches System unter die Lupe und suchen nach verborgenen Engpässen ohne das Unternehmen in Einzelteile zu zerlegen.
Wir schauen nach unsichtbaren Schwachstellen in der Firmenstruktur, die sich nicht nur bereits jetzt negativ auf die Unternehmensergebnisse ausgewirkt haben, sondern sich auch künftig auswirken könnten.
Ihre Vorteile:
-Ganzheitliche Betrachtung Ihres Unternehmens
-Übersicht über die Stärken und Schwächen Ihres Geschäfts
-Um bis zu 90 % veringertes Risiko von teuren Fehlentscheidungen
In der Regel dauert der Prozess zwischen 3 Tagen und 1 Woche, abhängig von der Unternehmensgröße und Komplexität.
Die Kosten variieren je nach Umfang und Tiefe der Analyse. Kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot.
Entdecken Sie die verborgenen Potenziale Ihres Unternehmens
Wenn Sie es leid sind, dass herkömmliche Methoden nicht die gewünschten Ergebnisse bringen und Sie nach einer tiefergehenden und nachhaltigeren Lösung suchen, könnte unsere moderne, auf Quantenphysik basierende Engpassanalyse der Schlüssel zum Erfolg sein.
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Wer schreibt hier:
Ich bin Bettina Gawron, erfahrene Business Coachin basierend auf den Prinzipien der Quantenphysik, Neurowissenschaften und den geistigen Gesetzen.
Nach dem Krebstod meines Mannes habe ich es mir zur Aufgabe gemacht, Firmeninhabern dabei zu helfen, ihre Herausforderungen in Wachstum zu transformieren, indem ich in kürzester Zeit auf Basis der Quantenphysik unsichtbare Engpässe identifiziere und aufzeige, was als nächstes getan werden muss.
Sie erhalten von mir ein umfassenderes Bild von Ihrem Unternehmen, da ich nicht nur auf unsichtbarer Ebene mit den modernsten quanteninspirierten Methoden arbeite, sondern zugleich meine langjährige Erfahrung als Finanzanalystin börsennotierter KMUs in die Engpassanalysen einbringe.