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Über Bettina Gawron

Ich finde die wahren Ursachen Ihrer Probleme, bevor sie Millionen kosten

Viele Berater reden über Optimierung. Warum ich auf Substanz achte.

Als Unternehmer mit einem siebenstelligen Business, der schon so viel ohne Erfolg ausprobiert hat,  haben Sie keine Zeit für vage Ratschläge. Sie brauchen jemanden, der die versteckte Blockade findet, die Sie trotz harter Arbeit auf der Stelle treten lässt und Sie dabei unterstützt, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Denn 98 % der Manager versagen schon bei der Entscheidungsfindung. Nicht wegen mangelnder Kompetenz, sondern wegen unzutreffender Annahmen. Deshalb habe ich mich darauf spezialisiert, unsichtbare Engpässe aufzudecken, die weder klassische Berater noch Coaches sehen können.

Dazu analysiere ich Unternehmen aus zwei entscheidenden Perspektiven:

  • Fundamentale Analyse: In meiner 26-jährigen Tätigkeit im Wertpapier-Analystin habe ich Hunderte Unternehmen fundamental seziert, mit Top-Entscheidern gesprochen und sie oft schon vor dem Börsengang beraten. Ich kenne die Stellschrauben erfolgreicher Geschäftsmodelle an der Börse und habe gelernt, die Unternehmens – DNA zu lesen.
  • Systemische Analyse: Ich betrachte Unternehmen als Organismus und nicht als Mechanismus. Wo andere nur auf die Bilanz starren, erkenne ich auch Muster, die Zahlen, Prozessen, Strukturen und Verhalten zu Grunde liegen.

Diese Analyse-Kombination zusammen mit meinem juristischen Know-how ermöglicht es mir, unsichtbare operative, mentale und emotionale Engpässe in nur 3 – 7 Tagen klar zu diagnostizieren.

Moderne Methoden aus Quantenphysik, Neurowissenschaften und Transformationsforschung unterstützen mich dabei, Unternehmern & Entscheidern den schnellsten Weg zu guten Entscheidungen zu eröffnen.

Qualifikation:

Seit 2024 ATW-Engpass-Consulting, seit 2021 Instant Change Master, seit 2022 Theta Healing Practitioner, 26 Jahre Wertpapier-Geschäft, 1 Jahr Rechtsanwältin (Wirtschaftsrecht)

Mein Weg zum ATW-Engpass-Consulting

Durch den Tod meines Mannes und ein mehrjähriges herausforderndes Projekt, das ich von ihm übernommen habe, stand ich vor Entscheidungen, die man nicht aufschieben kann. In dieser Zeit wurde mir klar, wie entscheidend es ist, zu analysieren, worum es im Kern geht – und wie teuer es ist, wenn man es nicht tut.

Analysieren hat mich immer schon begleitet – nicht nur in der Juristerei und im Wertpapiergeschäft. Zusätzlich beschäftige ich mich seit Mitte der 1980er-Jahre mit der Macht des Unterbewusstseins und dessen Einfluss auf Wachstum.

Inspiriert durch die Arbeiten von Pionieren wie Dr. Joseph Murphy. Dr. Joe Dispenza, Dr. James Doty oder Dr. Bruce Lipton wurde mir klar: Gedanken, Gefühle und Handlungen bestimmen im Zusammenspiel unsere Ergebnisse.

Durch meine Ausbildungen in der Instant Change Methode und Theta Healing Meditation  lernte ich, tiefsitzende mentale und emotionale Blockaden schnell zu lösen, Resilienz aufzubauen und unter Druck die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Diese Erkenntnisse wurden zur Grundlage meines Ansatzes:

G + G + H = E
(Gedanke + Gefühle + Handeln = Ergebnis)

Daraus entwickelte sich mein heutiges ATW-Engpass-Consulting – eine Synergie aus betriebswirtschaftlicher Analyse, systemischen Methoden und Transformation mit modernsten Methoden nach den Erkenntnissen der Quantenphysik und Neurowissenschaften.

Bettina Gawron bei der Engpassanalyse

Wie meine Arbeit wahrgenommen wird

  • Klar strukturiert und leicht verständlich: Komplexe Sachverhalte werden leicht verständlich und greifbar.

  • Analytisch fundiert und zugleich menschlich: Harte Fakten, treffen auf ein tiefes Verständnis für die handelnden Personen.

  • Lösungsorientiert statt problemorientiert: wir verschwenden keine Zeit mit Problemen wälzen, sondern fokussieren uns auf den Hebel.

  • Tiefgehend, ohne Umwege oder Ablenkungen: wir kommen direkt zum Kern des Engpass, ohne Ablenkung durch Symptome.

  • Präzise in der Analyse und pragmatisch in der Umsetzung: Eine messerscharfe Diagnose, gefolgt von einer Umsetzung, die in ihrem Alltag funktioniert.

„Bettina ist einfühlsam, klar und bringt mit einem einzigen treffenden Wort Dinge auf den Punkt, die man selbst nicht greifen konnte. Alles wurde leichter. Klarer. Und vor allem: machbarer. Und das Gefühl: Ich kann nicht mehr ausweichen. Vor allem nicht dem  Erfolg.“

Was Bettina Gawron ausmacht

Ich habe ATW – Engpass – Consulting gegründet, weil ich es als Verschwendung von Lebenszeit und Potenzial ansähe, wenn brillante Köpfe im Nebel stochern. Ich möchte, dass Unternehmer & Entscheider

  • nie mehr Geld in wirkunglosen Maßnahmen verbrennen.
  • sich wieder voll auf Strategie und Innovation konzentrieren können ohne vom Tagesgeschäft vereinnahmt zu werden.
  • wieder Freude an ihrem Geschäft finden.

Mein Leitprinzip lautet: Klarheit + Fokus = Erfolg.

  • Klarheit, um klug zu entscheiden.
  • Fokus, um die Entscheidungen richtig umzusetzen.
  • Erfolg, der auf gesundem Wachstum fusst.

Ich sehe eine Welt, in der alle, die ein Geschäft betreiben:

  • trotz ausufernder Bürokratie mit Klarheit, Fokus und Einfachheit ihre Ziele erreichen.
  • einen tiefen Sinn in ihrem Geschäft finden.
  • Freude am Business haben und ihr Leben voll und ganz genießen können, weil das Unternehmen Ihnen dient und nicht umgekehrt.

Ich konzentriere mich nicht auf Kosmetik, sondern auf dem Kern. Mein Fokus liegt auf:

  • Echte Ursachen angehen statt nur Symptome managen.
  • Direkt auf den Kern gehen, anstatt an der Oberfläche bleiben.
  • Entwicklung von Lösungen nach der Moskitostrategie: Eine Aktion beseitigt mehrere Engpässe gleichzeitig und erzielt so maximale Wirkung mit minimalen Aufwand.

Ich zeige KMU & Solopreneuren, wie sie Probleme final an der Wurzel lösen, indem ich in nur 3 bis 7 Tagen unsichtbare Engpässe in der Firmenstruktur diagnostiziere und bei der Entwicklung schlanke, umsetzbarer Lösungen unterstütze.

Ich verstehe mich als Engpass‑Analystin und Beraterin für Unternehmerinnen und Unternehmer – nicht als Ausbilderin für Coachingmethoden. Entsprechend biete ich keine zulassungspflichtigen Lehrgänge oder Zertifizierungen an, sondern nutze unterschiedliche Methoden ausschließlich zur Unterstützung in Beratungs- und Veränderungsprozessen.

Ich schließe die Lücke, die oft zwischen reiner Beratung und reinem Coaching klafft. So identifiziere ich unsichtbare Engpässe, die weder klassische Berater noch Coaches sehen können, indem ich Unternehmen und Umfeld ganzheitlich unter die Lupe nehme. Blockaden, die weder in einer Bilanz stehen, noch in einem einfachen Motivationsgespräch gelöst werden können, werden dadurch schneller aufgedeckt. Zusätzlich analysiere ich die Tragfähigkeit des Geschäftsmodells in Relation zu der Peer Group und Branche.

  • Analyse auf zwei Ebenen: Zahlen, Strukturen und Prozesse – plus Denkweisen, Muster und Energien, die Ergebnisse steuern.
  • Engpassorientierung: Ansatz an der Ursache, statt am Symptom.
  • Ich sage Ihnen, was Sie sonst nirgendwo hören – aber exakt, was der Punkt ist, der Sie Millionen kostet.
  • Unterstützung bei der Entwicklung pragmatischer und bereichsübergreifender Lösungen nach der Moskitostrategie, die mit minimalem Aufwand maximale Hebelwirkung entfalten.
  • Ich bringe Unternehmen als Organismus ins Gleichgewicht  – durch Kohärenz in Strategie, Führung und Prozesse. wenn das System im Gleichgewicht ist, folgt der Erfolg fast von selbst.

Unser ATW-Engpass-Consulting basiert auf den Erkenntnissen der Quantenphysik und Neurowissenschaften, weil der Erfolg von innen nahc außen geschieht. Unternehmen bestehen nicht nur aus Prozessen, sondern auch aus Menschen, Entscheidungen und Denkmustern. Und genau diese Bereiche lassen sich so heute präziser erklären denn je.

  • Die Neurowissenschaften zeigen, dass Entscheidungen zu 90–95 % unbewusst getroffen werden. Wenn ein Unternehmen an alten Mustern festhält, können unabhängig von Strategie oder Organisation Engpässe entstehen, die keiner sieht.
  • Die Quantenphysik beschreibt, warum Realität nicht statisch ist, sondern sich durch Fokus und Beobachtung verändert.Im Unternehmenskontext heißt das: Klarheit erzeugt Wirkung. Unklare Führung erzeugt Chaos.

Unsere Methode macht sichtbar, welche Haltung und welche Denkweise Wachstum ermöglichen – und welche nicht.

Beide Bereiche erklären, warum eine reine Analyse der Zahlen nicht reicht. Ein Unternehmen funktioniert nur, wenn Struktur, Menschen und Entscheidungen stimmig sind.

Ich sehe Unternehmen als Organismus und nicht als Mechanismus. Diese Erkenntnisse dienen nicht als „Methode“, sondern als Hintergrundlogik für unser ATW-Engpass-Consulting nach der Formel G +G + H = E (Gedanke+Gefühle+Handeln = Ergebnis).

Was nicht wirkt, kommt nicht in mein Angebot. Ich als Engpass-Anaöystin, Volljuristin & Wertpapieranalystin arbeite nur mit Methoden, die wissenschaftlich bewiesen sind oder erforscht werden und die ich vorher selbst getestet & erfolgreich angewendet habe.