Sie brauchen jemanden, der die versteckte Blockade findet, die Sie trotz harter Arbeit auf der Stelle treten lässt und Sie dabei unterstützt, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Denn 98 % der Manager „versagen“ schon bei der Entscheidungsfindung, so eine bekannte Studie. Nicht wegen mangelnder Kompetenz, sondern wegen unzutreffender Annahmen. Deshalb habe ich mich darauf spezialisiert, unsichtbare Engpässe tief in der Firmenstruktur zu diagnostizieren, die in klassischen Beratungsansätzen oft unentdeckt bleiben.
Dazu analysiere ich Unternehmen aus zwei entscheidenden Perspektiven:
Diese Analyse-Kombination zusammen mit meinem juristischen Know-how ermöglicht es mir, unsichtbare operative, mentale und emotionale Engpässe klar zu diagnostizieren.
Wenn Sie prüfen möchten, ob und wo bei Ihnen ein solcher Engpass wirkt, klären wir das im Erstgespräch.
Durch ein mehrjähriges herausforderndes Projekt, das ich nach dem Tod meines Mannes übernehmen musste und mich an meine Grenzen brachte, stand ich vor Entscheidungen, die man nicht aufschieben kann. In dieser Zeit wurde mir klar, wie entscheidend es ist, zu analysieren, worum es im Kern geht – und wie teuer es ist, wenn man es nicht tut.
Analysieren hat mich immer schon begleitet – nicht nur in der Juristerei und im Wertpapiergeschäft. Zusätzlich beschäftige ich mich seit Mitte der 1980er-Jahre mit der Macht des Unterbewusstseins und dessen Einfluss auf Wachstum.
Durch meine Ausbildungen in modernen Transformationsmethoden lernte ich, tiefsitzende innere Blockaden schnell zu lösen und stärkte meine Widerstandskraft. Dank dieser Ausbildungen bin ich in der Lage, auch unter Druck die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Diese Erkenntnisse wurden zur Grundlage meines Ansatzes:
G + G + H = E
(Gedanke + Gefühle + Handeln = Ergebnis)
Daraus entwickelte sich mein heutiges ATW-Engpass-Consulting – eine Synergie aus fundamentaler und systemischer Unternehmensanalyse sowie Transformation mit modernsten Methoden.
Klar strukturiert und leicht verständlich: Komplexe Sachverhalte werden leicht verständlich und greifbar.
Analytisch fundiert und zugleich menschlich: Harte Fakten, treffen auf ein tiefes Verständnis für die handelnden Personen.
Lösungsorientiert statt problemorientiert: wir verschwenden keine Zeit mit Problemen wälzen, sondern fokussieren uns auf den Hebel.
Tiefgehend, ohne Umwege oder Ablenkungen: wir kommen direkt zum Kern des Engpass, ohne Ablenkung durch Symptome.
„Bettina ist einfühlsam, klar und bringt mit einem einzigen treffenden Wort Dinge auf den Punkt, die man selbst nicht greifen konnte. Alles wurde leichter. Klarer. Und vor allem: machbarer. Und das Gefühl: Ich kann nicht mehr ausweichen. Vor allem nicht dem Erfolg.“
Leitprinzip
Ihr Leitprinzip lautet: Klarheit + Fokus = Erfolg.
Fokus
Bettina Gawron konzentriert sich nicht auf Kosmetik, sondern auf dem Kern. Ihr Fokus liegt auf:
Was mache ich anders als Coaches & Berater
Ich diagnostiziere systemische Engpässe, die weder Berater noch Coaches sehen.
Mein USP
Bettina Gawron
Engpass-Analystin, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com
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