Ich analysiere die wahren Ursachen Ihrer Probleme, bevor sie Millionen verbrennen
Wenn es Probleme gibt, investieren viele Unternehmen in Maßnahmen, neue Tools, Mitarbeiter oder Beratung. Trotzdem kommen sie häufig nicht immer entscheidend voran.
Aus 26 Jahren Tätigkeit als Wertpapier-Analystin habe ich eines gelernt:
Genau darin liegt der Grund, warum Problemlösungen nicht funktionieren.
Deshalb habe ich mich darauf spezialisiert, die Engpässe zu diagnostizieren, die Problemlösungen aushebeln.
Dazu analysiere ich Unternehmen auf zwei Ebenen:
-Fundamentale Analyse wie im Wertpapiergeschäft:
Ich untersuche die Tragfähigkeit des Geschäftsmodells, den inneren Wert Ihres Unternehmens, die Branche und Ihre Konkurrenz (Peer Group).
In meiner 26-jährigen Tätigkeit als Wertpapier-Analystin habe ich Hunderte Unternehmen fundamental seziert, mit Top-Entscheidern gesprochen und sie oft schon vor dem Börsengang beraten. Heute wende ich diese Analyse auch auf Unternehmen an, die nicht an der Börse gelistet sind.
-Systemische Analyse:
Gleichzeitig beziehe ich die systemische Ebene mit ein: Im Mittelpunkt stehen Ihr Unternehmen als Ganzes, Strukturen und Prozesse, Denkweisen und Muster sowie Logik und Kausalität, die Ergebnisse steuern.
Diese Kombination ist entscheidend.
Die meisten Ansätze setzen an der Oberfläche an – Symptome, Zahlen oder einzelne Prozesse. Jedoch entstehen unsichtbare Engpässe nicht isoliert – sondern genau im Zusammenspiel dieser Ebenen.
Wenn dieser Zusammenhang klar wird, entsteht eine andere Form von Klarheit: Es wird nicht mehr auf Basis von Annahmen entschieden, sondern auf Basis dessen, was tatsächlich wirkt.
Genau das klären wir im Strategiegespräch.
Durch ein mehrjähriges herausforderndes Projekt, das ich nach dem Tod meines Mannes übernehmen musste, stand ich vor Entscheidungen, die mich unter Druck und massiv an die Existenzgrenze brachten. In dieser Zeit wurde mir klar, wie entscheidend es ist, zu analysieren, worum es im Kern geht – bevor man sich entscheidet. Wenn ich diese Analysen nicht durchgeführt hätte, wer weiß, wo ich heute stünde.
Auch jeden Fall kann ich eines sagen: Ich bin immer noch da -obwohl es Großunternehmen mit einer Marktkapitalisierung von mehr als 1 Mrd. € gerne anders gesehen und mich in die Pfanne gehauen hätten – im wider besseren Wissen und obwohl sie die entsprechenden Beweise nicht führen konnten.
Die Sache meines Mannes landete bei der Staatsanwaltschaft. Jedoch ergaben sich keinerlei Anhaltspunkte, die ein unkorrektes Verhaltens meines Mannes gerechtfertigt hätten.
Analysieren hat mich immer schon begleitet – nicht nur in der Juristerei und im Wertpapiergeschäft. Zusätzlich beschäftige ich mich seit Mitte der 1980er-Jahre mit der Macht des Unterbewusstseins und dessen Einfluss auf Wachstum.
Denn einerseits spielt der Einfluss des Unterbewusstseins auf das persönliche und berufliche Wachstum 95 % hinein, wie und ob Unternehmer die richtigen Entscheidungen treffen.
Dort setzt ein Teil meiner Analyse zuerst an. Sie wissen sofort, welche unsichtbaren Faktoren Ihre geschäftlichen Entscheidungen sofort aushebeln.
Andererseits lernte ich durch meine systemischen Ausbildungen, tiefsitzende innere Blockaden, die auf Unternehmen als Ganzes wirken, schnell zu erkennen und zu lösen.
Durch meine systemische Unternehmensanalyse im Rahmen meines ATW-Engpass-Consultings erfahren Unternehmer in nur 3 – 7 Tagen, was deren Unternehmenswachstums wirklich bremst – und das ist meistens nicht dass, was die klassische Beratung offenlegt.
Widerstandskraft und die Fähigkeit, auch unter Druck die richtigen Entscheidungen zu treffen ohne unter FOMO einzuknicken – auch genau das vermittelt Ihnen mein ATW-Engpass-Consulting.
Diese Erkenntnisse wurden zur Grundlage meines Ansatzes:
G + G + H = E
(Gedanke + Gefühle + Handeln = Ergebnis)
Daraus entwickelte sich mein heutiges ATW-Engpass-Consulting – eine Synergie aus fundamentaler und systemischer Unternehmensanalyse sowie Veränderungsmanagement mit modernsten Methoden.
Klar strukturiert und leicht verständlich: Komplexe Sachverhalte werden leicht verständlich und greifbar.
Analytisch fundiert und zugleich menschlich: Harte Fakten, treffen auf ein tiefes Verständnis für die handelnden Personen.
Lösungsorientiert statt problemorientiert: wir verschwenden keine Zeit mit Problemen wälzen, sondern fokussieren uns auf den Hebel.
Tiefgehend, ohne Umwege oder Ablenkungen: wir kommen direkt zum Kern des Engpass, ohne Ablenkung durch Symptome.
„Bettina ist einfühlsam, klar und bringt mit einem einzigen treffenden Wort Dinge auf den Punkt, die man selbst nicht greifen konnte. Alles wurde leichter. Klarer. Und vor allem: machbarer. Und das Gefühl: Ich kann nicht mehr ausweichen. Vor allem nicht dem Erfolg.“
Leitprinzip
Ihr Leitprinzip lautet: Klarheit + Fokus = Erfolg.
Was mache ich anders als Coaches & Berater
Qualifikation
Ausbildungen
Berufserfahrung.
Bettina Gawron
Engpass-Analystin, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com
Optimized by Seraphinite Accelerator