Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Doch je länger Sie darüber nachdenken, desto unsicherer werden Sie. Jede Option hat Folgen – für Sie, Ihr Team und Ihr gesamtes Unternehmen. Fällt es Ihnen schwer, Entscheidungen zu treffen? Dann habe ich eine gute Nachricht:
In der Geschäftswelt wie im Leistungssport ist Erfolg kein Zufallsprodukt. Spitzensportler wie Unternehmer wissen: Der Schlüssel zur Spitzenleistung liegt im Fokus.
Doch während Spitzensportler tägliche Routinen, Coaches und klare Ziele haben, verlieren sich Unternehmer oft im Tagesgeschäft – und damit den Überblick.
Wer dauerhaft vorne mitspielen will, braucht mehr als Disziplin: Er braucht eine fokussierte Strategie.
Lassen Sie uns anschauen, was das konkret bedeutet.
Was Spitzensportler und Top-Unternehmer tun:
Multitasking, zu viele offene Baustellen, ständige Unterbrechungen – das alles frisst Fokus.
Spitzensportler:
-trainieren nur das, was sie wirklich brauchen.
-verschwenden keine Energie auf Nebenschauplätze.
➡ Roger Federer trainierte Tennis und nichts anderes.
➡ Michael Phelps feilte nur an seiner Wasserlage.
➡ Cristiano Ronaldo interessiert sich nur für seine Performance auf dem Platz.
Unternehmer, die das verstanden haben:
-sagen konsequent „Nein“ zu allem, was sie vom Kurs abbringt.
-schaffen sich Freiräume für fokussiertes Arbeiten.
Trick17 Nr. 1:
Identifizieren und eliminieren Sie alle sichtbaren (!) Störfaktoren. Schon kleine Änderungen können Großes bewirken.
Viele Unternehmer hangeln sich von Aufgabe zu Aufgabe – ohne echten Fahrplan.
Das Ergebnis: Entscheidungen im Affekt, keine echten Fortschritte, hohe Energieverluste.
Spitzensportler:
-kennen ihre Ziele genau.
-analysieren ihre Fortschritte und passen ihre Strategie an.
Erfolgreiche Unternehmer denken genauso:
-Sie wissen, wohin sie wollen.
-Sie agieren statt zu reagieren.
-Sie setzen Prioritäten auf Basis von Wirkung, nicht Dringlichkeit.
Trick 17 Nr. 2:
Erstellen Sie eine Strategie – keine To-do-Liste. Ihre Energie gehört in den Kurs, nicht ins Chaos.
Weltklasse beginnt im Kopf.
Spitzensportler:
-trainieren trotz Rückschlägen weiter.
-bleiben ruhig, auch wenn’s eng wird.
-vertrauen auf ihre innere Stärke.
Was Unternehmer brauchen:
-ein belastbares Mindset.
-klare Ziele als Anker.
-innere Ruhe statt hektischem Reagieren.
Trick 17 Nr. 3:
Entwickeln Sie ein System, das Ihnen hilft, mit Druck umzugehen.
Stichwort: Mentaltransformation – gerne begleite ich Sie dabei.
Höchstleistung bedeutet: Maximale Wirkung mit minimalem Einsatz.
Im Sport: Minimale Bewegungen, maximale Effizienz. Die kleinste Korrektur kann eine Zehntelsekunde einsparen – und genau diese Zehntelsekunde entscheidet über Sieg oder Niederlage.
Im Business: Ein versteckter Engpass kann Millionen kosten.
Engpässe zeigen sich in Form von:
-ineffizienten Prozessen
-fehlgeleiteter Energie
-Strukturen, die Wachstum verhindern
Trick 17 Nr. 4:
Finden Sie die unsichtbaren Energie-Lecks.
Mein Spezialgebiet: Engpassanalysen für Unternehmer.
Top-Performer arbeiten in einem Umfeld, das Leistung unterstützt.
Viele Unternehmen hingegen tolerieren:
-ermüdende Meetings
-unklare Zuständigkeiten
-Spannungen im Team
Was wirklich hilft:
-inspirierende Räume
-Klarheit in Prozessen
-ein wertschätzendes Miteinander
Trick 17 Nr. 5:
Gestalten Sie Ihre Arbeitsumgebung bewusst – für mehr Fokus, Kreativität und Gesundheit.
Mit Space Clearing unterstütze ich Sie gerne.
Fokus + Strategie + mentale Stärke = nachhaltiger Erfolg
Spitzensportler denken nicht in Tagen, sondern in Zyklen.
Sie bleiben dran – und zwar konsequent.
Unternehmer, die ähnlich handeln, schaffen:
✅ mehr Wirkung bei weniger Aufwand
✅ bessere Entscheidungen
✅ stabile Erfolge
-Wo verlieren Sie im Alltag unnötig Energie?
-Welche Gewohnheiten kosten Fokus?
-Welche Engpässe warten darauf, erkannt zu werden?
Möchten Sie herausfinden, wo Ihr Unternehmen aktuell Fokus und Kraft verliert?
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Engpässe sichtbar machen.
➡️ Schreiben Sie mir oder kommentieren Sie direkt.
Eine stabile Liquidität ist einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für Wachstum, Sicherheit und Wettbewerbsfähigkeit. Egal, ob Sie eine Expansion planen, Investitionen tätigen oder kurzfristige Engpässe überbrücken wollen – die passende Finanzierung entscheidet, wie flexibel Ihre GmbH handeln kann.
Unternehmer unterschätzen oft, wie schnell ein Finanzierungsbedarf entsteht – selbst in wirtschaftlich guten Zeiten. Ob Bankkredit, Eigenkapitalfinanzierung oder alternative Finanzierungsmöglichkeiten für GmbHs: Jede Methode hat Vor- und Nachteile. Die optimale Wahl hängt von Kapitalbedarf, Unternehmensphase und strategischen Zielen ab.
Bei dieser Form der Unternehmensfinanzierung nehmen Sie Investoren an Bord.
Vorteile: Kein Rückzahlungsdruck, Entlastung des Cashflows.
Nachteil: Abgabe von Anteilen und Mitspracherechten.
Fragen von Unternehmern:
-Welche Arten von Investoren gibt es? → Business Angels, Venture Capital, Private Equity.
-Wie finde ich den passenden Investor? → Netzwerke, Branchen-Events, Gründerplattformen.
-Wie viel Kontrolle behalte ich? → Abhängig vom Beteiligungsvertrag.
Förderprogramme von Bund, Ländern oder EU können eine attraktive Finanzierungsquelle sein.
Vorteile: Zuschüsse ohne Rückzahlungspflicht, günstige Konditionen.
Nachteile: Strenge Auflagen, hoher Antragaufwand.
Häufige Fragen:
-Welche Förderprogramme gibt es für meine Branche?
-Welche Unterlagen sind erforderlich? → Businessplan, Finanzplan, Projektbeschreibung.
-Wie lange dauert die Bewilligung? → Mehrere Wochen oder Monate.
Bankkredite sind eine der bekanntesten Formen der Unternehmensfinanzierung.
Vorteile: Sie behalten 100 % der Unternehmensanteile.
Nachteil: Regelmäßige Rückzahlungen belasten den Cashflow.
Fragen, die sich viele Unternehmer stellen:
-Welche Sicherheiten verlangen Banken? → Immobilien, Bürgschaften, Unternehmenswerte.
-Was tun, wenn die Bank ablehnt? → Alternative Finanzierungen wie P2P-Lending oder Factoring prüfen.
Diese Varianten bieten Flexibilität und oft schnellere Kapitalzuflüsse.
Crowdfunding
Pro: Keine Rückzahlung, Marketingeffekt, direkter Kundenzugang.
Contra: Erfolg nicht garantiert.
Frage: Welche Plattform ist für mein Projekt geeignet?
Business Angels / Venture Capital
Pro: Kapital, Know-how, Netzwerk.
Contra: Abgabe von Anteilen, mögliche Konflikte.
Frage: Ab wann ist VC sinnvoll?
P2P-Lending
Pro: Schnellere Zusagen, flexiblere Bedingungen.
Contra: Weniger reguliert, teils höhere Zinsen.
Frage: Welche Plattformen sind seriös?
Factoring
Pro: Sofortige Liquidität, minimiertes Ausfallrisiko.
Contra: Gebühren, zeitlich begrenzt.
Frage: Lohnt sich Factoring für mein Geschäftsmodell?
Leasing
Pro: Schonung des Eigenkapitals, steuerliche Vorteile.
Contra: Höhere Gesamtkosten, eingeschränkte Nutzung.
Sale-and-Lease-Back
Pro: Schnelle Kapitalbeschaffung für GmbHs mit Anlagevermögen, steuerliche Vorteile.
Contra: Höhere Kosten, Eigentumsverlust.
Lebensphase Ihres Unternehmens – Start-up, Wachstum, Restrukturierung
Kapitalbedarf realistisch ermitteln – Summe und Verwendungszweck festlegen
Kontrolle oder Anteile abgeben? – Strategische Entscheidung treffen
Dringlichkeit des Kapitalbedarfs – Wann benötigen Sie das Geld?
Voraussetzungen prüfen – Bonität, Sicherheiten, Projektziele
Konditionen vergleichen – Zinsen, Gebühren, Rückzahlungsmodalitäten
Bearbeitungsaufwand einschätzen – Zeit und Ressourcen realistisch planen
Unterscheiden Sie bei der Auswahl zwischen:
1. Unternehmensfinanzierung ohne Zins und Rückzahlungspflicht
• mit Abgabe von Anteilen
• Eigenkapitalfinanzierung
• Business Angels/Venture Capital
• ohne Abgabe von Anteilen
• Staatliche Zuschüsse
• Crowdfunding
2. Kapitalbeschaffung mit Zins und Rückzahlungspflicht
• Bankkredite
• P2P-Lending
• Förderkredite durch die öffentliche Hand
3. Unternehmensfinanzierung mit kurzer Bearbeitungszeit und schnellem Kapitalfluss
• Factoring
• Leasing
• Sale and Lease Back
➤ Erzählen Sie Ihre Equity Story: Welches Problem lösen Sie, wie groß ist Ihr Markt, was macht Sie einzigartig?
➤ Präsentieren Sie Ihr Managementteam – Erfahrung und Kompetenz zählen.
➤ Erstellen Sie einen realistischen Finanz- & Liquiditätsplan.
➤ Bereiten Sie alle Unternehmenszahlen und Sicherheiten professionell auf.
Extra-Tipp: In meiner Engpassanalyse prüfen wir, ob Ihr Geschäftsmodell für Investoren attraktiv ist – und decken versteckte Hindernisse auf, die Ihre Finanzierungschancen mindern könnten.
1. Lebensphase Ihres Unternehmens
2. Kapitalbedarf und Höchstsumme
3. Unternehmenskontrolle und Mitsprache
4. Verfügbarkeit
5. Voraussetzungen
6. Qualität der Anbieter
7. Konditionen
-Rückzahlungsbedingungen und die Möglichkeit von Sondertilgungen
-Kosten und Gebühren
-Zinsen
-Zeitpunkt des Kapitalzuflusses
-Vorbereitungsaufwand
-Voraussichtliche Bearbeitungszeit
Die Kapitalbeschaffung für GmbHs gelingt leichter, wenn Sie vorbereitet sind und die richtige Finanzierungsstrategie wählen.
Mit klaren Zahlen, überzeugender Präsentation und der passenden Finanzierungsform stärken Sie nicht nur Ihre Liquidität, sondern auch das Vertrauen potenzieller Kapitalgeber.
Gutes Team: Never change a winning team, ändere ein Team nicht, solange es erfolgreich ist. Dieser berühmte Spruch aus dem Sport gilt mittlerweile auch in der Wirtschaft. Ein gutes Team zeichnet sich durch klar definierte Rollen, starke Zusammenarbeit und nachhaltige Motivation aus. In diesem Beitrag erfahren Sie, was ein gutes Team wirklich ausmacht, wie Sie es langfristig aufbauen und welche Fragen Sie sich als Führungskraft stellen sollten.
Ein gutes Team ist nicht nur eine Gruppe von Menschen, sondern eine Kombination aus Fähigkeiten, Erfahrungen, Kommunikation sowie gegenseitigem Vertrauen und Respekt. Diese 5 Geheimnisse machen ein gutes Team aus:
1. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
Ein gutes Team funktioniert, wenn jedes Mitglied seine Aufgaben kennt. In einem Team übernimmt jedes Mitglied einen bestimmten Part. Damit im Team alle Aufgaben erfüllt und Ziele erreicht werden können, müssen im Team die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitglieder klar und für alle verständlich definiert sein.
2. Gemeinsame Vision und Ziele
Ein gutes Team hat eine klare Vorstellung davon, wie die Ziele erfolgreich erreicht werden können. Klar definierte und messbare Ziele und Ergebnisse sorgen dafür, dass den Mitgliedern kein Spielraum zur Interpretation bleibt und individuelle Egos keinen Platz haben. Jeder Einzelne fühlt sich im Team für den Erfolg verantwortlich. Nebeneffekt: Die Teammitglieder halten sich untereinander immer auf dem Laufenden und verstärken so den Zusammenhalt.
3. Kooperation statt Konkurrenzkampf
Das kollektive Ego ist größer als das Individuelle, da die Mitglieder auf den Erfolg des Teams insgesamt hinarbeiten. Da die Teamziele im Vordergrund stehen, stellt jedes Mitglied seine eigenen Interessen und Bedürfnisse zurück. Alle ziehen an einem Strang, halten zusammen, respektieren die Stärken und Sichtweisen der anderen, gleichen Schwächen aus und lösen Probleme gemeinsam. Gut ist es, wenn Teammitglieder auch Tätigkeiten übernehmen, die über ihren Verantwortungsbereich hinausgehen.
4. Wertschätzende Kommunikation
Ein gutes Team zeichnet sich durch einen wertschätzenden, ehrlichen Austausch aus, bei dem alle Meinungen gehört und respektiert werden und die Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen.
5. Entscheidungsfähigkeit
In einem gutem Team werden wichtige Entscheidungen nicht auf die lange Bank geschoben, denn es gilt die Maxime: Eine möglicherweise falsche Entscheidung ist immer noch besser als gar keine.
Wie wichtig sind Rollenverteilung und Soft Skills?
Ohne klare Rollenverteilung kommt es zu Reibungsverlusten. Soft Skills wie Empathie, Kommunikationsfähigkeit und Konfliktlösungskompetenz sind oft der entscheidende Unterschied zwischen einem funktionierenden und einem wirklich guten Team.
Welche Rolle spielt die Führungskraft?
Die Führungskraft ist der Taktgeber. Sie schafft Rahmenbedingungen, in denen sich Teammitglieder einbringen können, fördert Vertrauen und gibt Orientierung. Ein gutes Team spiegelt oft die Werte und den Führungsstil seines Leaders wider.
Wie wird Kommunikation in einem guten Team gestaltet?
Kommunikation ist das Nervensystem eines guten Teams. Offene, lösungsorientierte Gespräche, regelmäßige Feedback-Runden und klare Informationswege sorgen dafür, dass alle am selben Strang ziehen.
Konflikte – wann fördern sie ein gutes Team?
Konstruktive Konflikte sind gesund. Sie bringen neue Ideen, decken Schwachstellen auf und fördern die Weiterentwicklung. Zerstörerisch werden Konflikte erst, wenn sie ignoriert oder persönlich ausgetragen werden.
Wie kann ein gutes Team langfristig bestehen bleiben?
Ein gutes Team braucht Entwicklungsmöglichkeiten, gemeinsame Erfolge und klare Perspektiven. Regelmäßige Teamentwicklungsmaßnahmen und ehrliches Feedback sichern den Zusammenhalt.
Woran erkennt man, dass das Team der Unternehmens-Engpass ist?
Wenn Projekte trotz Fachkompetenz stocken, Motivation sinkt oder Kommunikationswege blockiert sind, könnte das Team selbst der Engpass sein. Eine Engpassanalyse deckt diese Faktoren auf – oft schneller, als man denkt.
-Ziele klar definieren – am besten gemeinsam, um Commitment zu schaffen.
-Verantwortlichkeiten festlegen – keine Überschneidungen, keine Lücken.
-Auswahl der richtigen Mitglieder: Neben den benötigten Fähigkeiten und Erfahrungen zählt auch die Persönlichkeit der neuen Mitglieds.
-Feedback-Kultur etablieren – regelmäßig, konstruktiv, zukunftsorientiert.
-Individuelle Stärken fördern – Weiterbildung und gezielter Einsatz von Talenten.
-Vertrauensbasis zwischen den Teammitgliedern schaffen – die Teammitglieder müssen sich aufeinander verlassen können.
-Das Team zusammenschweißen – Kommunikations- und Konflikttrainings, Gemeinschaftsprojekte und Ausflüge
Apropos Ausflüge:
Ein schönes Beispiel durfte ich in der Schweizer Landesgesellschaft des IT – Beratungsunternehmens erleben, in dem mein verstorbener Mann Finanzvorstand war. In der Schweiz war er der Verwaltungsratspräsident, weil er die Landesgesellschaft aufgebaut hatte. Da die IT-Berater unter der Woche beim Kunden waren und ihre Familien nicht sehen konnten, hatte der Geschäftsführer der Landesgesellschaft zur Anerkennung zwei Events eingeführt: das Winter – und Sommerfest.
Diese Events fanden am Wochenende statt und die Partner der Berater durften mitkommen, so auch ich. Wir fuhren Ski in Davos und Gstaad, segelten auf dem Lago Maggiore, wanderten in Appenzell und Interlaken oder überwanden in der französischen Schweiz mit E-Bikes 1500 Höhenkilometer. Es wurde immer gut gegessen und getrunken. Wir wohnten in hübschen Hotels. So lernten wir uns super gut kennen und bauten Beziehungen auf, die ich zum Teil nach dem Tod meines Mannes noch heute habe.
-Erfolge feiern – gemeinsamer Stolz stärkt die Motivation.
Ein gutes Team entscheidet oft darüber, ob Sie Ihre Unternehmensziele erreichen – oder ständig gegen unsichtbare Widerstände ankämpfen.
Als Unternehmer sollten Sie Teamdynamiken regelmäßig prüfen, gezielt fördern und rechtzeitig eingreifen, wenn sich Engpässe bilden. Denn ein starkes, motiviertes und gut geführtes Team ist kein Zufall, sondern das Ergebnis von klarer Führung, bewusster Teamentwicklung und konsequenter Kommunikation.
Wie ist Ihre Erfahrung mit der Teamarbeit in Ihrem Unternehmen? Teilen Sie Ihre Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren!
Zeitmanagement verbessern ist weit mehr als ein paar To-do-Listen und ein Wecker im Smartphone. Für Unternehmer ist es ein entscheidender Erfolgsfaktor: Wer seine Zeit im Griff hat, steigert nicht nur seine Produktivität, sondern verhindert auch, dass Projekte sich verzögern, Ressourcen verpuffen oder Chancen ungenutzt bleiben.
In diesem Leitfaden erfahren Sie konkrete Strategien, die nicht nur in Selbsthilfebüchern stehen, sondern sich in der Unternehmenspraxis bewährt haben. Sie lernen, wie Sie Zeitfresser eliminieren, Prioritäten setzen und Ihre Arbeitsabläufe optimieren – damit Sie täglich mehr schaffen, ohne mehr zu arbeiten.
Viele Unternehmer fragen sich: „Warum scheitere ich trotz langer Arbeitstage daran, alles zu schaffen?“ Die Antwort liegt oft nicht in zu wenig Zeit, sondern in ungenutzten Effizienzpotenzialen.
Ein effektives Zeitmanagement bedeutet:
-Weniger Zeitverlust durch unklare Prioritäten und unnötige Aufgaben
-Schnellere Entscheidungsprozesse dank klarer Struktur
-Bessere Work-Life-Balance ohne Qualitätseinbußen im Business
-Mehr Fokus auf strategische Themen, die Umsatz bringen
Bevor Sie Ihr Zeitmanagement verbessern können, sollten Sie wissen, welche typischen Fehler es zu vermeiden gilt:
-Reaktives Arbeiten – Sie lassen sich von E-Mails, Anrufen oder dringenden, aber unwichtigen Aufgaben treiben.
-Keine klaren Prioritäten – Alle Aufgaben erscheinen gleich wichtig.
-Fehlende Delegation – Sie erledigen Dinge, die andere genauso gut (oder besser) könnten.
-Multitasking – Klingt effizient, senkt aber die Produktivität um bis zu 40 %.
-Keine realistischen Zeitblöcke – Aufgaben werden ohne Puffer geplant, was zu ständigen Verzögerungen führt.
1. Starten Sie den Tag strategisch – nicht reaktiv
Der Morgen entscheidet über den ganzen Tag. Statt direkt ins E-Mail-Postfach zu springen, definieren Sie Ihre drei wichtigsten Aufgaben für den Tag. Studien zeigen, dass Unternehmer, die ihre Tage strategisch beginnen, im Schnitt 30 % mehr Aufgaben erfolgreich abschließen.
Praxisfrage:
Wie schaffe ich es, meinen Tag strukturiert und fokussiert zu beginnen?
→ Starten Sie mit einer kurzen Planungs-Session (max. 15 Minuten), in der Sie Ziele festlegen und Ihren Kalender prüfen.
2. Zeitblöcke & Pausen nutzen – die Pomodoro-Plus-Methode
Die klassische Pomodoro-Technik (25 Minuten arbeiten, 5 Minuten Pause) ist effektiv – aber im Unternehmer-Alltag oft zu starr. Modifizieren Sie sie: Planen Sie 90-Minuten-Fokusblöcke für komplexe Aufgaben und 15 Minuten Pause. So haben Sie genug Zeit, um in den Flow zu kommen.
3. Die „Eat-the-Frog“-Regel für mentale Freiheit
Beginnen Sie den Tag mit der Aufgabe, die Sie am meisten aufschieben würden. Wenn der „Frosch“ gegessen ist, sinkt Ihr Stresslevel spürbar, und Sie können sich leichter auf kreative oder strategische Arbeiten konzentrieren.
4. Priorisieren mit der Eisenhower-Matrix
-Sortieren Sie Aufgaben in vier Kategorien:
-Dringend & wichtig → Sofort erledigen
-Wichtig, nicht dringend → Terminieren
-Dringend, nicht wichtig → Delegieren
-Weder dringend noch wichtig → Eliminieren
Praxisfrage:
Wie kann ich lernen, Prioritäten richtig zu setzen?
→ Nutzen Sie die Matrix täglich für Ihre To-do-Liste und eliminieren Sie bewusst unwichtige Aufgaben.
5. 80/20-Fokus (Pareto-Prinzip) für unternehmerischen Hebel
80 % der Ergebnisse stammen aus 20 % Ihrer Aktivitäten. Finden Sie heraus, welche Kunden, Produkte oder Projekte den größten Umsatzhebel bieten – und konzentrieren Sie Ihre Zeit darauf.
Das richtige Tool kann darüber entscheiden, ob Ihre Zeitplanung ein erfolgreicher Wachstumshebel ist oder ein weiteres To-do auf Ihrer Liste. Die Auswahl hängt davon ab, wie Sie arbeiten und welche Ziele Sie verfolgen.
Hier sind die besten Tools, geordnet nach Einsatzzweck – inklusive Praxistipps, für wen sie besonders geeignet sind.
1.Projekt- & Teammanagement – Für Unternehmer mit Teams oder mehreren Projekten
-Asana – Klare Aufgabenstruktur, Deadlines, Projektpläne und Automatisierungen. Ideal, wenn Sie viele Projekte parallel steuern.
-ClickUp – All-in-One-Lösung mit Aufgaben, Mindmaps, Chat, Zielen und Dokumenten. Gut für wachsende Unternehmen.
-Monday.com – Visuelles Work-Management, besonders nützlich für Marketing- und Vertriebsteams.
-Notion – Flexibles Tool für Projekte, Wissensdatenbanken und Unternehmensdokumentation.
Praxis-Tipp:
Wenn Sie mehrere Mitarbeiter haben, kombinieren Sie Asana oder ClickUp mit klaren Wochen-Check-ins, um den Überblick zu behalten.
2. Persönliche Aufgabenverwaltung – Für Unternehmer, die strukturiert, aber minimalistisch planen wollen
-Microsoft To Do – Nahtlose Integration in Outlook und Microsoft 365.
-Things 3 (Mac/iOS) – Minimalistisches Design, ideal für Einzelunternehmer mit hohem Qualitätsanspruch.
-Any.do – Einfach, klar, mit Sprachintegration für schnelles Aufgaben-Hinzufügen.
Praxis-Tipp:
Nutzen Sie ein persönliches To-do-Tool zusätzlich zu Ihrem Team-Tool – so trennen Sie strategische Führungsthemen von operativen Kleinigkeiten.
3. Zeit-Tracking & Analyse – Für Unternehmer, die wissen wollen, wo ihre Zeit wirklich bleibt
-Toggl Track – Einfaches Tracking mit Browser-Integration, perfekt für schnelle Erfassung.
-Clockify – Kostenlos und unbegrenzt, gut für Teams mit Budgetfokus.
-Timely – Automatische Zeiterfassung ohne manuelles Starten/Stoppen.
Praxis-Tipp:
Tracken Sie mindestens eine Woche lang Ihre Arbeitszeit, um Zeitfresser zu identifizieren – oft liegt hier der größte Hebel.
4. Fokus & Ablenkungsmanagement – Für Unternehmer, die ungestört arbeiten wollen
-Freedom – Blockiert Social Media, News-Seiten oder Apps zu festgelegten Zeiten.
-Cold Turkey – Radikale Blockade, die nicht einfach umgangen werden kann.
-Forest – Spielerischer Ansatz: Sie pflanzen virtuelle Bäume, wenn Sie fokussiert arbeiten.
Praxis-Tipp:
Kombinieren Sie Fokus-Apps mit der Pomodoro- oder 90-Minuten-Block-Technik, um Ablenkungen maximal zu reduzieren.
5. Automatisierung & Workflow-Optimierung – Für Unternehmer, die wiederkehrende Aufgaben minimieren wollen
-Zapier – Verbindet Apps und automatisiert Prozesse zwischen CRM, E-Mail, Projektmanagement & mehr.
-Make (ehemals Integromat) – Für komplexere Automatisierungen und individuelle Workflows.
-TextExpander – Spart Zeit durch Textbausteine für wiederkehrende E-Mails, Formulare oder Chat-Nachrichten.
Praxis-Tipp:
Starten Sie mit der Automatisierung kleiner, häufiger Aufgaben – das summiert sich zu enormen Zeitgewinnen.
Es gibt kein „One-Size-Fits-All“-Tool. Entscheidend ist, dass Sie nicht zu viele Tools gleichzeitig nutzen, sondern eine klar definierte Tool-Strategie haben. Für die meisten Unternehmer reicht eine Kombination aus:
-ClickUp oder Asana (Projektmanagement)
-Toggl Track (Zeiterfassung)
-Freedom (Fokus)
Damit decken Sie 80 % Ihrer Zeitmanagement-Bedürfnisse ab – und gewinnen pro Woche mehrere Stunden.
Es gibt keine Einheitslösung – aber es gibt Prinzipien, die für jeden Unternehmer funktionieren:
-Klare Prioritäten
-Gezielte Fokussierung
-Konsequentes Eliminieren von Zeitfressern
Wenn Sie den Eindruck haben, dass trotz harter Arbeit zu wenig vorangeht, liegt das Problem oft nicht am Einsatz, sondern an unsichtbaren Engpässen. Genau diese decke ich in meiner Engpassanalyse in 3–7 Tagen auf – diskret und praxisorientiert. Lassen Sie uns sprechen:
Ängste und Zweifel gehören zu den größten unsichtbaren Wachstumsbremsen im Business. Sie lähmen Entscheidungen, blockieren das Selbstvertrauen und sorgen dafür, dass Chancen ungenutzt bleiben. Doch es gibt Wege, wie Sie Ängste und Zweifel überwinden, ohne sich monatelang in endlosen Selbstoptimierungsprogrammen zu verlieren. Hier erfahren Sie, warum diese inneren Blockaden entstehen, wie sie Ihr Unternehmen sabotieren können – und welche erprobten Strategien helfen.
Viele denken: „Wer erfolgreich ist, hat keine Selbstzweifel.“ Das Gegenteil ist oft der Fall. Laut Studien leiden gerade hochkompetente Menschen am sogenannten Impostor-Syndrom – dem Gefühl, nicht so gut zu sein, wie andere denken.
Diese Ängste haben oft tiefere Wurzeln:
-Prägung und Glaubenssätze: Übernommene Überzeugungen aus Familie, Schule, früheren Jobs oder sogar aus mehreren Generationen.
-Perfektionismus: Der innere Druck, fehlerlos zu sein, macht mutlos.
-Vergleich mit der Konkurrenz: „Warum sollte jemand gerade mit mir arbeiten?“
-Angst vor Ablehnung: „Was ist, wenn ich keine Kunden finde oder ein Angebot floppt?“
Fazit: Ängste sind keine Zeichen von Schwäche, sondern Signale, dass ein Teil Ihrer Denk- und Handlungsweise überprüft werden sollte.
-Verpasste Chancen: Sie sagen wichtige Projekte ab oder starten sie gar nicht.
-Wachstumsblockaden: Kundenakquise, Preisverhandlungen oder Präsentationen werden gemieden.
-Finanzielle Einbußen: Wer sich klein macht, verkauft auch klein.
-Team-Unsicherheit: Führungskräfte mit Selbstzweifeln strahlen Unsicherheit aus – und das überträgt sich.
Management-Handbücher und Business-Studien sind sich einig: Dauerhafte Selbstzweifel wirken wie Sand im Getriebe – erst unmerklich, dann spürbar schädlich.
Wichtig: Ängste zu verdrängen verstärkt sie. Entscheidend ist, sie bewusst wahrzunehmen und konstruktiv zu verändern.
Fragen Sie sich: „Gibt es wirklich eine konkrete Gefahr oder nur ein negatives Szenario?“ Meist sind es nur Gedanken, keine Fakten.
-Woher kommen meine Zweifel?
-Welcher Glaubenssatz steckt dahinter?
-Fehlen mir tatsächlich Fähigkeiten – oder ist es nur Perfektionismus?
Diese Analyse ist ein zentraler Schritt in jedem Management-Coaching.
Achten Sie auf erste Anzeichen von Angst. Beobachten, nicht bewerten. So unterbrechen Sie den Autopiloten.
Im geschützten Rahmen (Mentor, Mastermind, Coach) verlieren Ängste oft ihre Übermacht.
Rückschläge sind keine Niederlagen, sondern Datenpunkte, aus denen Sie lernen.
Larry Page, Google-Mitgründer, sagt: „Wenn uns kein Fehler unterläuft, heißt das, wir riskieren nicht genug.“
Aktion reduziert Angst. Mit jedem Schritt sinkt die Macht des Zweifels.
Lassen Sie Meinungen anderer dort, wo sie hingehören – bei den anderen.
Atmung, progressive Muskelentspannung oder kurze Pausen helfen, akute Angst zu entschärfen.
Viele Ratgeber enden bei Motivationstipps. In der Praxis reicht das nicht – vor allem nicht für Unternehmer, die schnelle und nachhaltige Ergebnisse brauchen.
Einige Ängste sind tief im Unterbewusstsein verankert und lassen sich nur mit Methoden auflösen, die direkt dort ansetzen.
Die Instant Change Methode basiert auf Erkenntnissen der Quantenphysik und Neurowissenschaft. Sie setzt dort an, wo klassische Ansätze enden – im Unterbewusstsein.
In nur drei Sessions à 20 Minuten können Sie:
-Ihre Selbstzweifel nachhaltig transformieren
-Ihr Selbstvertrauen massiv stärken
-Ihre Ziele klar definieren und leichter umsetzen
-Rückschläge als Wachstumschance nutzen
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Bettina Gawron
Engpass-Analystin, Volljuristin, Wertpapieranalystin
Gabriel-Max-Str. 70, 81545 München
T. +49172 – 661 67 31 • info@bettinagawron.com
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